Xeque-Mate.

Muitos executivos quando questionados sobre quanto
tempo do seu dia seria reservado por eles para pensar
estrategicamente
respondem: "5%". Mas será mesmo? 5% de uma jornada
de trabalho de 8 horas diárias seriam 24 minutos por dia, ou 2 horas por
semana, ou 8 horas por mês. Será que esse executivo reserva 8 horas por
mês do seu tempo para pensar estrategicamente ? Para pensar
sobre qual a direção que a sua empresa ou divisão deve seguir? Será? Eu
não acredito.

Agora, se você realmente reserva 5% do seu dia ou da sua semana para pensar
estrategicamente
, acredite, cedo ou tarde – caso você já não seja o
NÚMERO UM – você irá dominar o mercado. Você definitivamente está à
frente da maioria dos profissionais.

Mas o que é pensar estrategicamente? Pensar estrategicamente é
"Saber que toda decisão que você tomar HOJE irá influenciar a posição
que você terá AMANHÃ". Pensar estrategicamente é "Simultaneamente olhar o
presente, refletir sobre o passado e projetar o futuro". É como em uma
partida de xadrez, onde você precisa se antecipar aos vários movimentos
que o seu adversário pode realizar.

Pensar estrategicamente é uma prática diária. É um hábito. É uma atitude
que você deve decidir se irá incorporar ou não. Você não pode pensar
estrategicamente somente as sextas-feiras à tarde ou as segundas-feiras
pela manhã. Não funciona assim. Todas as decisões de negócios do seu
dia-a-dia requer pensamento estratégico. A completa falta de dedicação
em pensar sobre as conseqüências dessas decisões sobre o futuro da sua
empresa é fatal. Cedo ou tarde.

Mas como saber quando estamos pensando estrategicamente? Qual é o nosso
guia? O Planejamento Estratégico anual, semestral ou trimestral
da sua empresa. Se a sua empresa não tem um, você deveria se preocupar
em desenvolver um. Planejamento Estratégico não é uma prática teórica,
sem valor prático ou utilidade diária. Um Planejamento Estratégico deve
mostrar "O Quê fazer e O Quê não fazer", "Para Onde ir e Para Onde não
ir", "Quais mercados atender e Quais mercados não atender". É muito mais
do que apenas uma análise de onde a empresa está e para onde a empresa
está caminhando, o planejamento estratégico é o grande direcionador que
deve guiar as decisões de TODOS os funcionários de uma empresa. Mas
lembre-se, muito mais do que fazer um bom plano, o importante é
COMUNICÁ-LO incansavelmente.

Pensar Estrategicamente é conseqüência de Planejar Estrategicamente.
Planejar Estrategicamente é conseqüência de Pensar Estrategicamente.

Como em uma partida de xadrez, nos negócios você precisa "Ter um
Plano que simultaneamente garanta a MANUTENÇÃO da posição que você
conquistou até agora e o AVANÇO da sua empresa sobre futuras posições"
.

Xeque-Mate… Nada menos que isso interessa.

QUEBRA TUDO!