Uma das grandes problemáticas de uma pequena e média empresa é atrair e reter grandes talentos.
Nenhum jovem crânio que eu conheço no auge dos seus 18 anos de idade está pensando em passar a sua juventude trabalhando em uma empresa com menos de 50 funcionários.
A molecada está pensando em trabalhar na Coca-Cola, na Vale do Rio Doce, no Banco do Brasil, no Itau, no Google, Ambev, IBM etc.
Nem a mulher do sócio ou o filho do gerente comercial da pequena empresa com menos de 50 funcionários tem vontade de trabalhar na pequena empresa com menos de 50 funcionários.
Por que isso acontece?
Por que a molecada dinâmica e cheia de energia NÃO QUER trabalhar em uma pequena empresa com menos de 50 funcionários?
Porque eles tem a percepção que a pequena empresa não tem a mínima vontade de crescer.
Ou melhor, as vezes até existe vontade de crescer, crescer 20% ao ano, como todo mundo.
Divide aí 20% por 12 meses….você terá um crescimento bem deprê de 1,6% ao mês.
1,6% ao mês!!!!
Você acha que um jovem cheio de energia e vontade de crescer e aprender vai ficar em uma empresa que tem o objetivo de crescer 1% ao mês????
Nem a pau!
Apenas os encostados na vida, sem estudo, sem vontade de crescer e cheios de medo e problemas pessoais e profissionais permanecem por mais de dois anos (que seja) em uma pequena empresa com ambições de formiga.
Se você quer atrair e reter as melhores pessoas para a sua pequena empresa, você tem que ser MUITO MAIS agressivo na formulação das suas metas.
Se você quer atrair e reter as melhores pessoas, você tem que dobrar de tamanho a cada três meses.
Você tem que dobrar o número de clientes, o número de notas fiscais faturadas, o número de pedidos enviados, o número de chamadas via fone, o número de visitas no web site, o número de sistemas de tecnologia que você usa.
Se você quer atrair pessoas talentosas você tem que crescer de verdade.
O ritmo alucinante do crescimento energiza as pessoas e contagia até o mais passivo e sem graça dos funcionários.
Sai fora dessa história de crescer 20% ao ano quando se tem 50 funcionários ou menos!
Você tem que dobrar de tamanho a cada três meses.
Ponto.
É uma meta bem ambiciosa, dobrar a cada 3 meses, o que acontece é que muitos querem isso, mas ninguém está disposto a correr atrás pra conseguir atingir isso, as pessoas não querem sair da zona de conforto.
Como você disse, é muito difícil achar gente boa, principalmente para trabalhar em pequenas empresas… Dobrar de tamanho a cada trimestre seria maravilho, mas pra isso temos que buscar gente competente e se o caixa não tiver verba pra bancar os funcionários desejados?
O negócio tem que ser bombástico para o dono acreditar que vale a pena pagar 5 ou 10 mil reais de cara para os funcionários.
Uma observação:
Quem tem talento enxerga de longe a gambiarra e o desleixo.
Ajudar a empresa pequena a crescer?
MAS É CLARO!!!
Há algo melhor do que ajudar a levantar um negócio, ver o resultado e colher os frutos?
O que não dá vontade de permanecer numa empresa com 50 funcionários é ver que o barco vai afundar em alguns anos.
Ver que a diretoria se contenta com pouco. Que o que você aprendeu você não irá aplicar.
Que problemas são subestimados. Que você e outros integrantes da equipe apontam um caminho inteligente e esse caminho é negligenciado pelo “Empreendedor”.
O empreendedor brasileiro tem o costume de achar que tudo o que ele não bota a mão, é fácil de ser feito e que, por isso mesmo, se der algum problema, a equipe é incompetente. E não é bem assim.
Quem toma decisões são os empreendedores. E para tomar decisões, é preciso saber ouvir.
E quem é bom no que faz, não quer perder tempo com algo que não vai decolar.