Porra, Ricardo!!!
Isso não existe!!! Ninguém chega pro chefe e diz que o cara tem que fazer x ou y pra ser melhor.
Vai é queimar o filme….
Ainda mais se você for o chefe, que não aceita conselho nem da sua mãe.
Se houvesse a abertura, eu simplesmente contariam as coisas que me incomodam ou que eu sei que incomodam a maioria das pessoas do setor (sem necessariamente citar nomes).
Ninguém é criança, não é preciso ficar dizendo faça isso ou aquilo. Se ele realmente quiser melhorar, o nosso feedback já é suficiente ele refletir e mudar.
Cumplicidade!
Através da cumplicidade sugeria novas ideias, mudanças e afinamentos aos temas do trabalho e com desenrrolar da cumplicicade vc dá várias dicas de várias maneiras.
Ações Praticas!
Mostraria com ações ! (nada pior do que a pessoa olhar e perceber que é ele quem deveria estar fazendo aquilo), Mostraria na prática discretamente, mas o sufiente para ele perceber, quais ações ele poderia incrementar no cotidiano.
Ricardo,
Infelizmente uma boa parte dos gerentes não está disposto a ter esse feedback, e alguns quando chegam a direção se isolam do contatos com as pessoas e não tendo essa visão de que o feedback dos funcionários é importante.
Ab+
Jamais devemos saber mais que o chefe! Mesmo que saibamos!
Eu pediria as dicas para ele! Se é um bom chefe, no outro dia ele me daria, e ele talvez as aplicasse..
Eu dizer a ele! Jamais
Para quem quer crescer ou até mesmo ganhar o lugar do chefe; dizer a ele o que fazer jamais.. cara a cara jamais.
Porra, Ricardo!!!
Isso não existe!!! Ninguém chega pro chefe e diz que o cara tem que fazer x ou y pra ser melhor.
Vai é queimar o filme….
Ainda mais se você for o chefe, que não aceita conselho nem da sua mãe.
Se houvesse a abertura, eu simplesmente contariam as coisas que me incomodam ou que eu sei que incomodam a maioria das pessoas do setor (sem necessariamente citar nomes).
Ninguém é criança, não é preciso ficar dizendo faça isso ou aquilo. Se ele realmente quiser melhorar, o nosso feedback já é suficiente ele refletir e mudar.
Cumplicidade!
Através da cumplicidade sugeria novas ideias, mudanças e afinamentos aos temas do trabalho e com desenrrolar da cumplicicade vc dá várias dicas de várias maneiras.
Foco!
As reuniões não precisam demorar tanto com “lições de moral” ou “conselhos padrões de bons gerentes”
Parar de concentrar informações URGENTE
Ações Praticas!
Mostraria com ações ! (nada pior do que a pessoa olhar e perceber que é ele quem deveria estar fazendo aquilo), Mostraria na prática discretamente, mas o sufiente para ele perceber, quais ações ele poderia incrementar no cotidiano.
Ricardo,
Infelizmente uma boa parte dos gerentes não está disposto a ter esse feedback, e alguns quando chegam a direção se isolam do contatos com as pessoas e não tendo essa visão de que o feedback dos funcionários é importante.
Ab+
Jamais devemos saber mais que o chefe! Mesmo que saibamos!
Eu pediria as dicas para ele! Se é um bom chefe, no outro dia ele me daria, e ele talvez as aplicasse..
Eu dizer a ele! Jamais
Para quem quer crescer ou até mesmo ganhar o lugar do chefe; dizer a ele o que fazer jamais.. cara a cara jamais.