Aprender a delegar.

Prezado amigo (a),

Um dos segredos do líder de sucesso consiste em não ser a pessoa a fazer
o trabalho, mas em reconhecer o profissional apropriado para fazê-lo.
Encare os fatos: Você não pode fazer tudo sozinho! Como líder de
uma empresa – seja ela pequena, média ou grande -, gerente de um
departamento, divisão ou área, você precisa APRENDER A DELEGAR.

Você geralmente se vê frustrado em função da falta de horas na semana
para fazer tudo aquilo que você gostaria de fazer. Você sempre diz a
você mesmo: "Se eu simplesmente tivesse mais tempo…" Bem, você tem
mais tempo, e ele se chama João, Denise, Paulo… e eles trabalham para
você. E mais, eles estão morrendo de vontade de tornar a sua vida mais
fácil, morrendo de vontade de aprender, e morrendo de vontade de ajudar a
construir o seu negócio. São esses 3, 4, 5 funcionários que trabalham
para você que podem adicionar as horas que estão faltando na sua semana.
E mais importante, são eles que podem trazer as novas idéias e a vida
que a sua empresa está precisando.

Se você quer construir uma empresa que perpetue o seu nome por gerações e
seja sólida para entregar para o seu filho, você precisa APRENDER A
DELEGAR.

Anos atrás você iniciou a sua empresa fazendo as coisas da sua maneira,
isso porque naquele momento aquela era a sua visão da "melhor" maneira
de fazer as coisas, e certamente é "uma das" maneiras de fazê-las, mas
talvez não seja a "melhor maneira". O João, a Denise e o Paulo… talvez
conheçam uma melhor maneira de fazê-las, maneiras que podem fazer a sua
empresa crescer mais rápido, mais forte e mais lucrativa.

Entretanto para alcançar esse estágio você precisa dar o primeiro passo.
Você precisa entender que existe outras pessoas que podem realizar
algumas das tarefas que você realiza melhor do que você, e que
delegar essas tarefas não diminuem a sua importância, mas sim AUMENTA.

Todos os gurus da administração moderna são unânimes em afirmar que "A
habilidade de inspirar as pessas é um fator crítico de sucesso para
qualquer empresa neste Século 21", e definitivamente Inspirar as
Pessoas precisa ser uma das qualidades que você precisa desenvolver
como Líder.

Responda uma pergunta: Se você é o melhor funcionário da sua empresa,
quem a está dirigindo ? Pare AGORA de trabalhar como um funcionário
e comece a trabalhar como o Dono do seu negócio, como o Líder, como o
Visionário. Invista tempo para pensar no futuro do seu negócio, ou o seu
negócio não terá futuro.

Responda a outra pergunta: Quando você se aposentar, o seu negócio
vai se aposentar com você ? Espero que não. Construa-o para durar
por gerações e gerações !

Invista todo o tempo que for necessário para procurar e contratar as
melhores pessoas, depois invista o tempo que for necessário para
treiná-las, depois delegue tarefas uma após a outra, e depois… Saia da
frente dos seus funcionários!

Confie neles. Nada menos que isso interessa.