9 comentários em “Como fazer um planejamento estratégico com 9 perguntas.”
É engraçado como passa ano e não damos a real e devida importância para o plano de negócio.
Muitos acham que é mero procedimento formal e outros acham até bacana, mas só ficam com a boa intenção e não montam.
Como você disse muito bem, ele serve para diminuirmos os riscos e não para sabermos de tudo.
O importante é dar o primeiro passo e montar. Depois e se necessário, fazer os ajustes.
Gostei das idéias das 9 horas, porque realmente a maioria dos tópicos acaba se alongando e perde-se o foco.
Amanha terei uma reunião sobre planejamento de 2012.
Poderia ter sido feita antes, mas ainda não é tarde, mas darei essa ideia.
Valeuuu Jordão por sempre estar abrindo as nossas mentes de empresário para empreendedor.
Enquanto nós PLANEJADORES queimamos as pestanas devorando os PMBOK’s da vida manés divulgam placebos sobre gestão e planejamento…
Foi esse “simplismo” que levou a ARM pro saco…
Olá,
Se você chegou até aqui é porque como eu, está a procura de ajuda para montar um plano de negócios.
Encontramos aqui neste blog, muito esclarecimento e questionamento sobre o tradicionalismo e um encurtador de caminhos.
Ví neste videocast do Ricardo muita informação que coincide com a metodologia do Business Model Generation, modelo proposto por Alex Osterwalder e Pigneur.
Seguem links para vocês avaliarem. Inclusive este método possui 9 perguntas sobre “viabilidade de negócios” e outras “sub-perguntas” que ajudam a ter uma visão do todo. Mais nem por isto exige menos trabalho.
Na verdade, mesmo para a montagem de venda de rapadura, para dar certo, precisa de planejamento e isto demanda horas de trabalho.
Vejam os links: http://www.manualdastartup.com.br/blog/desenhando-o-modelo-de-negocio-da-startup/ http://neigrando.wordpress.com/2011/05/05/a-importancia-da-modelagem-de-negocios/
Abraços,
Nilo Martins
Importância para o plano de negócio.
Falta de conhecimento , o comprometimento com consigo e com as empresas e o medo das mudanças para manter o seu emprego mas só ficam com a boa intenção e não montam.
Estabeleço uma pergunta será que as organizações realmente estão com intenções de estabelecer um plano para os negócios ou os dirigente estão preparado para o método.
Super abs a todos
É engraçado como passa ano e não damos a real e devida importância para o plano de negócio.
Muitos acham que é mero procedimento formal e outros acham até bacana, mas só ficam com a boa intenção e não montam.
Como você disse muito bem, ele serve para diminuirmos os riscos e não para sabermos de tudo.
O importante é dar o primeiro passo e montar. Depois e se necessário, fazer os ajustes.
Gostei das idéias das 9 horas, porque realmente a maioria dos tópicos acaba se alongando e perde-se o foco.
Amanha terei uma reunião sobre planejamento de 2012.
Poderia ter sido feita antes, mas ainda não é tarde, mas darei essa ideia.
Valeuuu Jordão por sempre estar abrindo as nossas mentes de empresário para empreendedor.
Ricardo
Excelente resumo e ao mesmo tempo prático e pé no chão.
Parabens!
Parabéns Ricardo!
Ficou da forma que precisa ser uma empresa estruturada:
Simples e Objetivo
Muito bom!
Enquanto nós PLANEJADORES queimamos as pestanas devorando os PMBOK’s da vida manés divulgam placebos sobre gestão e planejamento…
Foi esse “simplismo” que levou a ARM pro saco…
Olá,
Se você chegou até aqui é porque como eu, está a procura de ajuda para montar um plano de negócios.
Encontramos aqui neste blog, muito esclarecimento e questionamento sobre o tradicionalismo e um encurtador de caminhos.
Ví neste videocast do Ricardo muita informação que coincide com a metodologia do Business Model Generation, modelo proposto por Alex Osterwalder e Pigneur.
Seguem links para vocês avaliarem. Inclusive este método possui 9 perguntas sobre “viabilidade de negócios” e outras “sub-perguntas” que ajudam a ter uma visão do todo. Mais nem por isto exige menos trabalho.
Na verdade, mesmo para a montagem de venda de rapadura, para dar certo, precisa de planejamento e isto demanda horas de trabalho.
Vejam os links: http://www.manualdastartup.com.br/blog/desenhando-o-modelo-de-negocio-da-startup/
http://neigrando.wordpress.com/2011/05/05/a-importancia-da-modelagem-de-negocios/
Abraços,
Nilo Martins
Muito bom o vídeo!!!! Simples e muito objetivo!!! Gostei!!!
mande as perguntas para meu mail
Importância para o plano de negócio.
Falta de conhecimento , o comprometimento com consigo e com as empresas e o medo das mudanças para manter o seu emprego mas só ficam com a boa intenção e não montam.
Estabeleço uma pergunta será que as organizações realmente estão com intenções de estabelecer um plano para os negócios ou os dirigente estão preparado para o método.
Super abs a todos
Qualquer semelhança com o Canvas é mera coincidência? 😉