“Marketing é marketing, pode investir em tudo que é tudo válido…”
Com certeza o pior conselho pois, sem foco na ação a ser tomada, não temos resultados relevantes, penso.
Só uma? Pode ser mais?
Vou quebrar as regras, tá? Recebi milhares de piores conselhos de marketing. Aí estão alguns:
“Não importa o conteúdo, o que interessa é aparecer.” (coordenador de marketing I)
“Assuma os erros dos outros. Eu faço isso o tempo todo. Isso é ser profissional.” (coordenador de marketing II)
“Não interessa o que vai acontecer depois. Temos que resolver isso agora!” (Dono de agência de comunicação)
“Faça qualquer coisa, eu quero é ganhar o meu e boa” (dono de agência de comunicação, de novo)
“Copie tudo que a concorrência faz.” (Jeff Bezos, da Amazon)
“Não faça uma versão para smartphones. Isso de tecnologias novas é modinha. Não vai vingar.” (coordenador de marketing I, de novo)
“Hahaha. Aprender tecnologias novas? Impossível. Leva-se anos pra isso.” (coordenador de marketing I).
“Não existe fidelidade. O Cliente jamais é fiel a você. Isso de fidelizar é lorota.” (coordenador de marketing I)
“Vamos parar tudo. O concorrente fez um mascote azul. Temos que fazer um mascote também. Não estou nem aí que o prazo é hoje e já fizemos 20 newsletters. Para tudo e parte pro mascote. É, tá pensando o que? Comunicação é isso, dinamismo, movimentação rápida.” (dona de agência de comunicação, com 44 anos nas costas.)
“Não importa. O que é importante é o que a diretoria quer. Se eles querem explodir uma bomba, vamos explodir uma bomba.” (coordenador de marketing de uma multinacional).
Ainda bem que tenho o costume de ler e estudar o que é feito lá fora e prestar atenção no que as empresas andam fazendo.
Porque se fosse pra depender de “coaches” eu estaria ferrado.
Uma vez tive um chefe que dizia… “No marketing somos os rebatedores de problemas. Quando chega um problema até nós, temos que rebater para outras áreas.”
“Marketing é marketing, pode investir em tudo que é tudo válido…”
Com certeza o pior conselho pois, sem foco na ação a ser tomada, não temos resultados relevantes, penso.
Só uma? Pode ser mais?
Vou quebrar as regras, tá? Recebi milhares de piores conselhos de marketing. Aí estão alguns:
“Não importa o conteúdo, o que interessa é aparecer.” (coordenador de marketing I)
“Assuma os erros dos outros. Eu faço isso o tempo todo. Isso é ser profissional.” (coordenador de marketing II)
“Não interessa o que vai acontecer depois. Temos que resolver isso agora!” (Dono de agência de comunicação)
“Faça qualquer coisa, eu quero é ganhar o meu e boa” (dono de agência de comunicação, de novo)
“Copie tudo que a concorrência faz.” (Jeff Bezos, da Amazon)
“Não faça uma versão para smartphones. Isso de tecnologias novas é modinha. Não vai vingar.” (coordenador de marketing I, de novo)
“Hahaha. Aprender tecnologias novas? Impossível. Leva-se anos pra isso.” (coordenador de marketing I).
“Não existe fidelidade. O Cliente jamais é fiel a você. Isso de fidelizar é lorota.” (coordenador de marketing I)
“Vamos parar tudo. O concorrente fez um mascote azul. Temos que fazer um mascote também. Não estou nem aí que o prazo é hoje e já fizemos 20 newsletters. Para tudo e parte pro mascote. É, tá pensando o que? Comunicação é isso, dinamismo, movimentação rápida.” (dona de agência de comunicação, com 44 anos nas costas.)
“Não importa. O que é importante é o que a diretoria quer. Se eles querem explodir uma bomba, vamos explodir uma bomba.” (coordenador de marketing de uma multinacional).
Ainda bem que tenho o costume de ler e estudar o que é feito lá fora e prestar atenção no que as empresas andam fazendo.
Porque se fosse pra depender de “coaches” eu estaria ferrado.
“Nós vendemos pela internet mas não precisamos estar nas redes sociais, nosso publico não esta lá”
Sem comentários…
Você não vai conseguir…
Acho que esse é o pior “conselho” que já ouvi.
MarVin
Díficil? Muito, mas eu ainda estou aqui…
Ouvi hoje:
“Esse negócio de dar feedback para cliente e para ‘subornidado’ não funciona”
e
“Se eu não disser nada é porque está bom”
Uma vez tive um chefe que dizia… “No marketing somos os rebatedores de problemas. Quando chega um problema até nós, temos que rebater para outras áreas.”
Olá conheça o blog http://prof-moacir.com.br Liderança, Estratégia, Gestão Empresarial, Palestras, autoria de: prof. Moacir Martins Jr.