Num mundo ideal seria, enquadrar o funcionário com a cultura da empresa, o que se espera dele, até onde é sua area de atuaçao e responsabilidade e as apresentar normas…
mas em 90% dos casos o kra cai de paraquedas no trabalho…
Estou treinando a moça que ficará no meu lugar, e coloquei o principio basicos a ela.
Primeiro – conhecer a empresa em si e no geral o que cada um faz;
Segundo – Apresentar os trabalhos do deparatamento que irá assumir;
Terceiro – Mostrar as rotinas diárias e os procedimentos para cada um, nesse ponto é legal tabelar;
Quarto – Colocar em pratica por partes, de como é feito para pegar experiencia e dps caminhar do jeito que achar melhor, dentro dos procedimentos claro.
Acho isso muito prático e esta funcionando.
Beijos
Parabéns Jessica Graciano,
Excelente passos…
e neste caminho provavelmente notará se a pessoa se enquadra ou não.
Então muita energia sobre estas orientações e as chances de ser bem sucedido o treinamento: são grandes!!!
Jéssica
Para completar, parece que falta uma espécie de bíblia da empresa onde ele possa carregar e consultar sempre.
Nela teria as regras, perfil de funcionário exemplar,histórias, sonhos,objetivos,metas,visões,conquistas conquistadas e não conquistadas……
Orientar de forma que acredite que na nova empresa ele terá o espaço próprio, se sentirá importante, terá oportunidades e reponsabilidades. Orientar não é mostrar o que a empresa faz isso ele deve saber antes de pisar na nova casa, orientar e mostrar que ele é importsnte e que o caminho de properidade que ele irá traçar dependerá dele, as oportunidades estão na mesa.
Em nossa empresa o primeiro passo é o “treinamento de integração” onde acolhemos o colaborador com a apresentação da empresa desde sua fundação com breves e relevantes tópicos, seguimos apresentando os tipos de negócios em que atuamos, nossos fornecedores e principais clientes. (intervalo de 10 min para bate papo informal no caso de dúvidas e oferecemos um café)após,apresentamos a estrutura organizacional, a interface entre os processos do sistema de gestão da qualidade, indicadores etc. No final fazemos um tour e apresentamos o novo colaborador à todos da empresa.
– Apresentar as normas da empresa,
– Apresenta-lo a equipe
E autoriza-lo a fazer o melhor, da melhor forma e com o melhor rendimento!
Num mundo ideal seria, enquadrar o funcionário com a cultura da empresa, o que se espera dele, até onde é sua area de atuaçao e responsabilidade e as apresentar normas…
mas em 90% dos casos o kra cai de paraquedas no trabalho…
Estou treinando a moça que ficará no meu lugar, e coloquei o principio basicos a ela.
Primeiro – conhecer a empresa em si e no geral o que cada um faz;
Segundo – Apresentar os trabalhos do deparatamento que irá assumir;
Terceiro – Mostrar as rotinas diárias e os procedimentos para cada um, nesse ponto é legal tabelar;
Quarto – Colocar em pratica por partes, de como é feito para pegar experiencia e dps caminhar do jeito que achar melhor, dentro dos procedimentos claro.
Acho isso muito prático e esta funcionando.
Beijos
Parabéns Jessica Graciano,
Excelente passos…
e neste caminho provavelmente notará se a pessoa se enquadra ou não.
Então muita energia sobre estas orientações e as chances de ser bem sucedido o treinamento: são grandes!!!
Jéssica
Para completar, parece que falta uma espécie de bíblia da empresa onde ele possa carregar e consultar sempre.
Nela teria as regras, perfil de funcionário exemplar,histórias, sonhos,objetivos,metas,visões,conquistas conquistadas e não conquistadas……
Orientar de forma que acredite que na nova empresa ele terá o espaço próprio, se sentirá importante, terá oportunidades e reponsabilidades. Orientar não é mostrar o que a empresa faz isso ele deve saber antes de pisar na nova casa, orientar e mostrar que ele é importsnte e que o caminho de properidade que ele irá traçar dependerá dele, as oportunidades estão na mesa.
Em nossa empresa o primeiro passo é o “treinamento de integração” onde acolhemos o colaborador com a apresentação da empresa desde sua fundação com breves e relevantes tópicos, seguimos apresentando os tipos de negócios em que atuamos, nossos fornecedores e principais clientes. (intervalo de 10 min para bate papo informal no caso de dúvidas e oferecemos um café)após,apresentamos a estrutura organizacional, a interface entre os processos do sistema de gestão da qualidade, indicadores etc. No final fazemos um tour e apresentamos o novo colaborador à todos da empresa.