Pra começar o trabalho d eredução de custos, o primeiro passo é identificar todos os custos, entender porque os temos e qual impacto eles dão em nosso rendimento. Feito isso, começamos a definir qual custo será reduzido e como isso será feito. Manter a disciplina no processo e acompanhar os resultados é muito importante.
Primeiro – Observar as despesas corriqueiras, e que não agregam nada.
Segundo – Corte tudo aquilo que o CLIENTE não vai perceber.
Terceiro – Chama a galera e mostra os indicadores, tem que fazer negocios com mais INTELIGENCIA.
Principal : Corta as vendas altas em valor, com margem baixa e prazo longo. Estas detonam o fluxo de caixa e joga teu lucro no lixo.
ESTABELECE uma margem mínima,
Fazer com que seus funcionários trabalhem remotamente.
Reduz consumo de energia, reduz gastos com manutenção de máquinas, reduz gastos com produtos de limpeza, faxineiras e depreciação de equipamentos. Reduz gastos com instalações e aluguel de escritórios.
“Ah mas e o trabalho ‘certinhonerd’ em equipe?”
Faça reuniões semanais ou quinzenais para cobrar resultados, dar feedback, atualizar e direcionar a turma. Tudo no mesmo dia, como uma big palestra.
“Ah mas e o desempenho? Eles vão me enganar e ficar no MSN”
Demita quem não traz resultados.
“Ah, mas como vou supervisioná-los e exercer meu poder? Ninguém me verá em ação.”
Cobre resultados a cada semana ou a cada quinze dias. Cobre. Fique puto caso o resultado seja insatisfatório, mande o manezinho se virar num prazo mais curto.
“Ahhhh, mas você está delirando. Falta comprometimento no nosso país. As pessoas não estão preparadas para trabalhar remotamente.”
Generalizar também é falta de comprometimento com seu negócio. Existe gente boa e capaz de realizar o trabalho a distância. Mas essa gente não está no meio do povão. É preciso garimpar e oferecer boas condições de trabalho.
“Ahhhh, mas na minha empresa 70% é pangaré. E aí?”
Escolha os melhores, os mais disciplinados, os mais empreendedores e ofereça a condição. Pare de deixar esse serviço para terceiros. Faça você, You´re a CEO, bitch.
“Mas vou gastar com telefone e internet e email não funciona, preciso falar diretamente”
Quem sente necessidade de falar diretamente, não está disposto a ouvir e quem não está disposto a ouvir, não tem condições de liderar. E-mail funciona, porque serve como documento, skype funciona porque faz ligação de graça, ichat funciona como o skype e msn também faz chamadas por video. Com vídeo das 8 as 18h você pode falar diretamente com todos.
É só ter vontade e se comprometer. Deixar a vida te levar não reduzirá seus custos.
“É mais fácil cortar custos com funcionários e entochar atividades de 3 ou 4 pessoas num só.”
É verdade. A maneira mais fácil e mais rápida de resolver problemas é, frequenteente, a maneira mais fácil e mais rápida de colher péssimos frutos.
INVISTA EM SEUS COLABORADORES !
FACA PROPAGANDA !
INVISTA NA PRODUCAO
cortar gastos muitas vezes e’ o inicio do fim de muitas empresas.
e quando se fala de gastos muitos gestores ja pensam em salario e beneficos de seus funcionarios.
Cleber, obrigado.
É sim, viável e aplicável para empreendedores que não têm sindrome de machão alfa, que não sentem mnecessidade de exercer poder e trabalhadores que não tem a necessidade de tirar vantagem em tudo e de todos
É uma ótima forma de identificar pangarés de realizadores.
Vontade de fazer está na vontade de crescer. Culpar o acaso, a falta de organização, o viedogame ou o msn por imprudutividade, é desculpa.
OOOhh Pessoal… A idéia do Breno é FANTÁSTICA – ou melhor, seria, se fosse REAL!
Eu não entendo uma coisa: por que o empreendedor tem que ser VIRTUAL?
O cara fala de cortar custos o povo já quer colocar as pessoas para trabalhar de casa.
Comédia.
Então, lança logo o decreto: a partir de hoje, só se abre padaria com ROBÔS radio controlados.
Estivadores nunca mais! Somente processos automatizados, informados via web.
Pessoas, 9 em cada 10 empresas, não tem mais que um computador…
Pensem nisso!
Pra começar o trabalho d eredução de custos, o primeiro passo é identificar todos os custos, entender porque os temos e qual impacto eles dão em nosso rendimento. Feito isso, começamos a definir qual custo será reduzido e como isso será feito. Manter a disciplina no processo e acompanhar os resultados é muito importante.
Primeiro – Observar as despesas corriqueiras, e que não agregam nada.
Segundo – Corte tudo aquilo que o CLIENTE não vai perceber.
Terceiro – Chama a galera e mostra os indicadores, tem que fazer negocios com mais INTELIGENCIA.
Principal : Corta as vendas altas em valor, com margem baixa e prazo longo. Estas detonam o fluxo de caixa e joga teu lucro no lixo.
ESTABELECE uma margem mínima,
Fazer com que seus funcionários trabalhem remotamente.
Reduz consumo de energia, reduz gastos com manutenção de máquinas, reduz gastos com produtos de limpeza, faxineiras e depreciação de equipamentos. Reduz gastos com instalações e aluguel de escritórios.
“Ah mas e o trabalho ‘certinhonerd’ em equipe?”
Faça reuniões semanais ou quinzenais para cobrar resultados, dar feedback, atualizar e direcionar a turma. Tudo no mesmo dia, como uma big palestra.
“Ah mas e o desempenho? Eles vão me enganar e ficar no MSN”
Demita quem não traz resultados.
“Ah, mas como vou supervisioná-los e exercer meu poder? Ninguém me verá em ação.”
Cobre resultados a cada semana ou a cada quinze dias. Cobre. Fique puto caso o resultado seja insatisfatório, mande o manezinho se virar num prazo mais curto.
“Ahhhh, mas você está delirando. Falta comprometimento no nosso país. As pessoas não estão preparadas para trabalhar remotamente.”
Generalizar também é falta de comprometimento com seu negócio. Existe gente boa e capaz de realizar o trabalho a distância. Mas essa gente não está no meio do povão. É preciso garimpar e oferecer boas condições de trabalho.
“Ahhhh, mas na minha empresa 70% é pangaré. E aí?”
Escolha os melhores, os mais disciplinados, os mais empreendedores e ofereça a condição. Pare de deixar esse serviço para terceiros. Faça você, You´re a CEO, bitch.
“Mas vou gastar com telefone e internet e email não funciona, preciso falar diretamente”
Quem sente necessidade de falar diretamente, não está disposto a ouvir e quem não está disposto a ouvir, não tem condições de liderar. E-mail funciona, porque serve como documento, skype funciona porque faz ligação de graça, ichat funciona como o skype e msn também faz chamadas por video. Com vídeo das 8 as 18h você pode falar diretamente com todos.
É só ter vontade e se comprometer. Deixar a vida te levar não reduzirá seus custos.
“É mais fácil cortar custos com funcionários e entochar atividades de 3 ou 4 pessoas num só.”
É verdade. A maneira mais fácil e mais rápida de resolver problemas é, frequenteente, a maneira mais fácil e mais rápida de colher péssimos frutos.
INVISTA EM SEUS COLABORADORES !
FACA PROPAGANDA !
INVISTA NA PRODUCAO
cortar gastos muitas vezes e’ o inicio do fim de muitas empresas.
e quando se fala de gastos muitos gestores ja pensam em salario e beneficos de seus funcionarios.
Cortar gastos é para os fracos. Gaste mais e invista na equipe.
Cara tem cada loko..
a idéia do Breno é 10, a aplicabilidade dentro da nossa cultura talvez denote um certo tempo, mas é um bom caminho.
Cleber, obrigado.
É sim, viável e aplicável para empreendedores que não têm sindrome de machão alfa, que não sentem mnecessidade de exercer poder e trabalhadores que não tem a necessidade de tirar vantagem em tudo e de todos
É uma ótima forma de identificar pangarés de realizadores.
Vontade de fazer está na vontade de crescer. Culpar o acaso, a falta de organização, o viedogame ou o msn por imprudutividade, é desculpa.
OOOhh Pessoal… A idéia do Breno é FANTÁSTICA – ou melhor, seria, se fosse REAL!
Eu não entendo uma coisa: por que o empreendedor tem que ser VIRTUAL?
O cara fala de cortar custos o povo já quer colocar as pessoas para trabalhar de casa.
Comédia.
Então, lança logo o decreto: a partir de hoje, só se abre padaria com ROBÔS radio controlados.
Estivadores nunca mais! Somente processos automatizados, informados via web.
Pessoas, 9 em cada 10 empresas, não tem mais que um computador…
Pensem nisso!