Bom, a melhor forma que conheço é chamá-lo para uma conversa franca e verificar o que está acontecendo e combinar uma mudança imediata de comportamento. Se não der certo, deve-se demitir o colaborador.
Lembrando que insubordinado é diferente de crítico, audacioso e etc…
Muitas vezes mais vale um insubordinado competente no que faz do que um submisso incompetente.
Ja vi muita gente “insubordinado” salvar a direção de uma empresa de um fracasso magistral.
Bom, a melhor forma que conheço é chamá-lo para uma conversa franca e verificar o que está acontecendo e combinar uma mudança imediata de comportamento. Se não der certo, deve-se demitir o colaborador.
Lembrando que insubordinado é diferente de crítico, audacioso e etc…
Promovê-lo a ex-funcionário.
Muitas vezes mais vale um insubordinado competente no que faz do que um submisso incompetente.
Ja vi muita gente “insubordinado” salvar a direção de uma empresa de um fracasso magistral.