Dá mesma maneira que a admitiu… Respeitando a pessoa! só que agora com um conhecimento de causa! Antes tudo que você sabia dela era texto agora é prática!
Valorizar a pessoa é e sempre será uma OBRIGAÇÃO de todos que lidam e precisam de gente para fazer o seu negócio acontecer!
Wladson Sidney
Nexow Marketing
Diretoria de Complexidade
Como romper um relacionamento? Não há receita, tudo vai depender do tipo de relacionamento foi vivido. Se o seu relacionamento não foi baseado em respeito e verdade, qualquer recomendação será pouco eficiente… Tente começar agora, seja respeitoso e verdadeiro, você consegue?
Como foi dito acima, vai depeder de como o relacionamento foi tratado ao longo do tempo. Demitir é sempre complicado, contudo, ao dar feedback e direção sempre, tudo torna-se mais simples.
Mantenha a pessoa informada de qual é a situação dela, qual a função, o que se espera dela etc.
PS. Diretoria de Complexidade foi engraçado! hehehhe
Emilio,
Poderia me dizer o porque?
A melhor maneira de demitir, na minha visão e no modelo futebolistico.
1- Cartao amarelo ( feedback )
2- Cartao laranja ( feedback+ reuniao)
3- Cartao vermelho ( feedback crítico)
4- Rua!
Nos casos que nao existe cartao, dê um feedback com antecedencia pro cara se preparar para outra empreitada e com todo respeito, mostre as falhas dele com educação se for necessário. Pois precisamos de ver nossos erros para que possamos ser melhores.
MR.
Arrume outro trampo para o cidadão! Nada melhor que isso, se seu Rh é batuta eles sabem onde o cara é bom(as vezes melhor que o cidadão) a decisão sera dele em topar ou não a mudança de ares, e de quebra vc garante certa privacidade das informações compartilhadas com o cara!!
Arrume outro trampo para ele!! Hoje em dia é para lá de facil!
Wladson,
Jogue seu cartão de visitas fora! Ninguém gosta de ser chamado de complexado.
Mude a plaqueta da porta da sua diretoria. Troque por “Diretoria de Relacionamentos”
Cada uma que me aparece…
oO
Wladson,
Gosta é de gerar polêmica como o grupo GLS certo?
Mesmo sendo GLS, esse nome é um tanto bizzaro!
Que tal,
Gestao relacionamneto humanos? GRH?
Diretoria de conflitos humanos? DCH?
Wladson, minha querida
Então troque a plaqueta para “Diretoria de Complexidade Assumida”
O cara assume que é viado e ainda fica com essa de complexo…
Se assumiu, assuma sem frescura, porra!!!
Ou então não assuma!!!!
Tô dizendo que é cada “uma” que me aparece…
“Os Comentários no Blog da BIZREVOLUTION são moderados. Por favor participe da conversa com comentários construtivos. Não é porque você está escondido atrás de um teclado que você pode bancar o machão. Você PODE e DEVE DISCORDAR das nossas idéias o quanto quiser.”
Tenho muita saudades de como era este blog em 2008…
André,
O negócio aqui é OLHAR para frente e não para trás, olhar para o DESCONHECIDO e não para o conhecido. Pare de reclamar, se adapte a nova situação, e ARREBENTA!
Ricardo
Marina,
A BIZ só cresce. Eu estou recebendo elogios de quem me interessa por ter colocado a moderação no blog.
Eu não estou concorrendo a nenhum cargo do pt, e não preciso de votos do povão, ou trocentos comentários que não agregam nada.
Se você tem algo a dizer de produtivo, diga. Caso contrário, vai embora. Se você está afim de avacalhar com os outros, não terá o seu comentário publicado.
Se está insatisfeita, monte o seu blog e crie suas próprias regras.
Ricardo
E as sugestões de como demitir uma pessoa?
Perderam o foco se deixaram controlar pela emoção. Respeitem as opiniões, mas vamos dar sugestões para evoluirmos (não é a mesma coisa que crescer)?
A demissão é como dizer vc fracassou; o que não é verdade, ela só não deu certo na sua empresa. E em partes o culpado é o gestor de RH que sempre procura contratar o melhor. Mas o melhor num time, necessariamente pode não repetir o desempenho no outro! Então ou se é realista ou se anestesia a situação.
Mas por favor de”pressão” não !!
kkkkkkkkkkkk… Jordão, será que num percebestes que esse “Wladson Sidney” é o Peixato te zoando??? Claro que não existe nenhuma empresa com uma gerência pra cuidar só de bibas. kkkkkkkkkkkk
Ricardo, meu querido.
Qualquer um que visita a BIZ pelo menos uma vez ao dia sabe que isso aqui está naufragando.
Depois da sua política venezuelana, você perdeu 90% e audiência.
Você está morrendo e não sabe…
Marina, se você não gosta, porque está segurando vela hein?
Vai ler o que gosta, seu tempo deve valer $. Ou você aprende algo aqui? Aprende a argumentar? A criticar?
Bons críticos precisam de bons alvos.
Nossa, faz tempo que não venho aqui… Quanta poeira.
Em relação a pergunta sobre como se livrar do ser indesejado…
Capitão nascimento!
1. Crie regras de censura crueis.
2. Pratique a retaliação quando for questionado.
3. Não aceite opiniões diferentes da sua. Se tiver alguma abafe.
4. Insulte quem não pensa como você. Demonstrações de preconceito serão válidas.
E espere aguarde o ser sair.
Turn the lights off.
hasta la vista.
PS: Andre… Sem nostalgia, o período mais produtivo pra mim foi entre 2005 e 2007. É mais um exemplo de que evolução não significa melhoria.
Quanto a demissão:
Acredito que ao tomar a decisão da demissão todos os passos anteriores (feedback, reunião, critica, etc.)já foram dados.
Tomada a decisão, chame o funcionário, olhe ele nos olhos, fale das qualidades dele, fale dos defeitos e comunique a sua decisão. O entendimento da sua ação acontecerá em virtude dos passos anteriores.
Nardi
Nardi
Grupo,
A melhor forma de demitir uma pessaa é chamá-la para uma sala reservada e com respeito dizer que é hora de tomar caminhos diferentes e parar a conversa por ai. Lembrando que uma boa demissão, é quando não é surpresa para o funcionário. De resto, nunca vi alguém ficar feliz em ser demitido mesmo querendo sair da empresa. Arrebenta!!!
Aos ilustres conhecedores dos achismos e modismos seria interessante conhecer um pouco sobre a teoria da complexidade, onde a hierarquia é quebrada pelos laços de caráter e responsabilidades que cada um tem na empresa!!!
Somos a Nexow Marketing, atualmente classificada como a 3ª melhor empresa prestadora de serviços da Credicard a nível Brasil, estamos com quase 50 profissionais atuando diuturnamente nas vendas de cartões de crédito e controles administrativos.
Sinto ter apresentado uma nomenclatura que desvirtuou o tema Ricardo, o intuito de viver os princípios que citei a cerca da demissão de alguém é simplesmente vivido por nós na nossa empresa!!! Avalio como complexas as pessoas, varias nuances e modelos mentais… não complexadas como de alguma forma foi “entendido” por aqui!
Continuemos QUEBRANDO TUDO
Dá mesma maneira que a admitiu… Respeitando a pessoa! só que agora com um conhecimento de causa! Antes tudo que você sabia dela era texto agora é prática!
Valorizar a pessoa é e sempre será uma OBRIGAÇÃO de todos que lidam e precisam de gente para fazer o seu negócio acontecer!
Wladson Sidney
Nexow Marketing
Diretoria de Complexidade
Como romper um relacionamento? Não há receita, tudo vai depender do tipo de relacionamento foi vivido. Se o seu relacionamento não foi baseado em respeito e verdade, qualquer recomendação será pouco eficiente… Tente começar agora, seja respeitoso e verdadeiro, você consegue?
Wladson,
“Diretoria de Complexidade” ?????
E eu que pensei que já tinha lido de tudo por aqui!!!
Deus me ajude.
Como foi dito acima, vai depeder de como o relacionamento foi tratado ao longo do tempo. Demitir é sempre complicado, contudo, ao dar feedback e direção sempre, tudo torna-se mais simples.
Mantenha a pessoa informada de qual é a situação dela, qual a função, o que se espera dela etc.
PS. Diretoria de Complexidade foi engraçado! hehehhe
Fausto,
Trabalhamos relacionamento humano. Especificamente com pessoas que possuem algum tipo de complexo.
Nunca diga a verdadeira razão pela qual o cidadão não serve á empresa.
Emilio,
Poderia me dizer o porque?
A melhor maneira de demitir, na minha visão e no modelo futebolistico.
1- Cartao amarelo ( feedback )
2- Cartao laranja ( feedback+ reuniao)
3- Cartao vermelho ( feedback crítico)
4- Rua!
Nos casos que nao existe cartao, dê um feedback com antecedencia pro cara se preparar para outra empreitada e com todo respeito, mostre as falhas dele com educação se for necessário. Pois precisamos de ver nossos erros para que possamos ser melhores.
MR.
Arrume outro trampo para o cidadão! Nada melhor que isso, se seu Rh é batuta eles sabem onde o cara é bom(as vezes melhor que o cidadão) a decisão sera dele em topar ou não a mudança de ares, e de quebra vc garante certa privacidade das informações compartilhadas com o cara!!
Arrume outro trampo para ele!! Hoje em dia é para lá de facil!
Wladson,
Jogue seu cartão de visitas fora! Ninguém gosta de ser chamado de complexado.
Mude a plaqueta da porta da sua diretoria. Troque por “Diretoria de Relacionamentos”
Cada uma que me aparece…
Fausto,
Você não sabe o que é pertencer ao grupo GLS e trabalhar numa empresa, por isto não sabe o que é ser complexado.
oO
Wladson,
Gosta é de gerar polêmica como o grupo GLS certo?
Mesmo sendo GLS, esse nome é um tanto bizzaro!
Que tal,
Gestao relacionamneto humanos? GRH?
Diretoria de conflitos humanos? DCH?
Wladson, minha querida
Então troque a plaqueta para “Diretoria de Complexidade Assumida”
O cara assume que é viado e ainda fica com essa de complexo…
Se assumiu, assuma sem frescura, porra!!!
Ou então não assuma!!!!
Tô dizendo que é cada “uma” que me aparece…
“Os Comentários no Blog da BIZREVOLUTION são moderados. Por favor participe da conversa com comentários construtivos. Não é porque você está escondido atrás de um teclado que você pode bancar o machão. Você PODE e DEVE DISCORDAR das nossas idéias o quanto quiser.”
Tenho muita saudades de como era este blog em 2008…
André,
O negócio aqui é OLHAR para frente e não para trás, olhar para o DESCONHECIDO e não para o conhecido. Pare de reclamar, se adapte a nova situação, e ARREBENTA!
Ricardo
André,
Como o Ricardo disse, se adapte à nova situação.
Só não se esqueça de apagar a luz se for o último a ficar por aqui…
Marina,
A BIZ só cresce. Eu estou recebendo elogios de quem me interessa por ter colocado a moderação no blog.
Eu não estou concorrendo a nenhum cargo do pt, e não preciso de votos do povão, ou trocentos comentários que não agregam nada.
Se você tem algo a dizer de produtivo, diga. Caso contrário, vai embora. Se você está afim de avacalhar com os outros, não terá o seu comentário publicado.
Se está insatisfeita, monte o seu blog e crie suas próprias regras.
Ricardo
E as sugestões de como demitir uma pessoa?
Perderam o foco se deixaram controlar pela emoção. Respeitem as opiniões, mas vamos dar sugestões para evoluirmos (não é a mesma coisa que crescer)?
A demissão é como dizer vc fracassou; o que não é verdade, ela só não deu certo na sua empresa. E em partes o culpado é o gestor de RH que sempre procura contratar o melhor. Mas o melhor num time, necessariamente pode não repetir o desempenho no outro! Então ou se é realista ou se anestesia a situação.
Mas por favor de”pressão” não !!
Fausto,
Acho que você e esse tal de MR estão precisando da assessoria de minha gerência.
kkkkkkkkkkkk… Jordão, será que num percebestes que esse “Wladson Sidney” é o Peixato te zoando??? Claro que não existe nenhuma empresa com uma gerência pra cuidar só de bibas. kkkkkkkkkkkk
Ricardo, meu querido.
Qualquer um que visita a BIZ pelo menos uma vez ao dia sabe que isso aqui está naufragando.
Depois da sua política venezuelana, você perdeu 90% e audiência.
Você está morrendo e não sabe…
Marina, se você não gosta, porque está segurando vela hein?
Vai ler o que gosta, seu tempo deve valer $. Ou você aprende algo aqui? Aprende a argumentar? A criticar?
Bons críticos precisam de bons alvos.
Nossa, faz tempo que não venho aqui… Quanta poeira.
Em relação a pergunta sobre como se livrar do ser indesejado…
Capitão nascimento!
1. Crie regras de censura crueis.
2. Pratique a retaliação quando for questionado.
3. Não aceite opiniões diferentes da sua. Se tiver alguma abafe.
4. Insulte quem não pensa como você. Demonstrações de preconceito serão válidas.
E espere aguarde o ser sair.
Turn the lights off.
hasta la vista.
PS: Andre… Sem nostalgia, o período mais produtivo pra mim foi entre 2005 e 2007. É mais um exemplo de que evolução não significa melhoria.
Ihhh… já tivemos dias melhores… Caiu mais um mito,,,
Quanto a demissão:
Acredito que ao tomar a decisão da demissão todos os passos anteriores (feedback, reunião, critica, etc.)já foram dados.
Tomada a decisão, chame o funcionário, olhe ele nos olhos, fale das qualidades dele, fale dos defeitos e comunique a sua decisão. O entendimento da sua ação acontecerá em virtude dos passos anteriores.
Nardi
Nardi
Grupo,
A melhor forma de demitir uma pessaa é chamá-la para uma sala reservada e com respeito dizer que é hora de tomar caminhos diferentes e parar a conversa por ai. Lembrando que uma boa demissão, é quando não é surpresa para o funcionário. De resto, nunca vi alguém ficar feliz em ser demitido mesmo querendo sair da empresa. Arrebenta!!!
Aos ilustres conhecedores dos achismos e modismos seria interessante conhecer um pouco sobre a teoria da complexidade, onde a hierarquia é quebrada pelos laços de caráter e responsabilidades que cada um tem na empresa!!!
Somos a Nexow Marketing, atualmente classificada como a 3ª melhor empresa prestadora de serviços da Credicard a nível Brasil, estamos com quase 50 profissionais atuando diuturnamente nas vendas de cartões de crédito e controles administrativos.
Sinto ter apresentado uma nomenclatura que desvirtuou o tema Ricardo, o intuito de viver os princípios que citei a cerca da demissão de alguém é simplesmente vivido por nós na nossa empresa!!! Avalio como complexas as pessoas, varias nuances e modelos mentais… não complexadas como de alguma forma foi “entendido” por aqui!
Continuemos QUEBRANDO TUDO