“Tenha a coragem para dizer não. Tenha a coragem para encarar a verdade. Faça a coisa certa porque é a coisa certa a fazer. Essas são as chaves mágicas para viver a sua vida com integridade”
Duas semanas atrás, Mark Hurd, CEO da HP, foi sumariamente demitido pelo board of directors da empresa por ter dado em cima de uma funcionária terceirizada contratada pela HP para aproximar os clientes nos eventos.
A funcionária, Jodie Fisher, além de relações públicas, é atriz de filme pornô. Jodie Fisher, ex-prestadora de serviços para a HP, alegou ter perdido seu emprego na empresa porque não quis fazer sexo com Mark Hurd, disse à Reuters uma fonte informada sobre o assunto na terça-feira.
Um funcionário da HP que não quis se identificar, disse a Reuter que Hurd sabia que Fisher era atriz pornô, e por isso teria se aproximado da menina.
Hurd, 53 anos, renunciou em 6 de agosto depois que a HP o acusou de apresentar relatórios indevidos de despesas relativas a Fisher, embora uma investigação encaminhada pelo conselho da companhia não tenha encontrado provas de assédio sexual. Mark Hurd foi flagrado autorizando gastos de US$ 75 mil à Fisher, que o acusou de assédio sexual.
Se o cara é culpado ou inocente eu não sei, nunca saberemos ao certo. Eu imagino que ambas as partes vão chegar a um acordo amigável fora dos tribunais envolvendo alguns milhares de dólares e tudo vai acabar em pizza de peperoni.
O que me interessa é o seguinte:
1. Hurd era conhecido dentro da HP por suas decisões espartanas. O cara crucificava os executivos que propunham projetos despendiosos, torcia as planilhas da empresa, cortava todas as gorduras; por outro lado, o cara enchia o saco do departamento de marketing para investir milhões de dólares em eventos de tênis (o seu esporte favorito), e, pelo jeito, não via mal algum em liberar alguns milhares de dólares da HP para pagar as contas da atriz pôrno especializada em "aproximar executivos".
E pior.
2. Hurd deixa a HP com 40 milhões de dólares no bolso!!!! A HP, a empresa que teoricamente é movida pela Invenção, Criação, Ciência, Meritocracia e Valores Éticos, está premiando o DESONESTIDADE e SACANAGEM do picareta do seu ex-presidente com 40 milhões de dólares!!! É um absurdo que os advogados da HP não tenham AINDA incluido alguma coisa no contrato dos seus executivos para IMPEDIR O PAGAMENTO de qualquer tipo de indenização quando o cara pisa na bola feio como o Hurd pisou.
É uma vergonha ver a HP pagar 40 milhões de dólares para um picareta que assumidamente infringiu os valores da empresa.
A HP deveria e DEVE estabelecer um novo modelo de contrato com seus executivos para EVITAR que isso aconteça novamente. Eu, como cliente da HP, EXIJO que a HP faça alguma coisa a respeito. A HP deve uma explicação PÚBLICA sobre isso. Eu espero DE VERDADE que essa seja a ÚLTIMA VEZ que eu vejo um picareta roubar a empresa e sair ileso. Esse tipo de coisa já tinha acontecido com a HP no passado recente, e pelo jeito, a HP não fez nada a respeito para evitar o que está acontecendo agora.
Hurd já assumiu que falsificou os relatórios de despesas da sua ex-promoter sexual, e mesmo assim, deixa a empresa com 40 milhões de dólares.
E tem mais.
24 horas depois do anúncio da sua saída, a assessoria de Hurd anunciou que o ex-presidente da HP já recebeu diversas propostas de emprego. É mole??
O cara vai voltar para o mercado por cima da cocada preta com salário milionário como se nada tivesse acontecido.
O caso do Hurd me lembrou um fato que vejo acontecer regularmente na indústria de tecnologia no Brasil: Executivos TERRIVELMENTE RUINS pulando de uma empresa para outra como se fossem excelentes profissionais. TODO MUNDO sabe que o cara é ruim, mas ele consegue se perpetuar nos altos cargos das empresas.
Todas as semanas na página principal do web site da ResellerWeb, você vê anúncios de alguns "grandes" executivos do mercado saindo de uma grande corporation e indo para outra grande corporation porque resolveram buscar "novos desafios".
Mentira!
A grande verdade é que alguns deles são PÉSSIMOS EXECUTIVOS que não valem o salário que ganham; eles não conseguiram realizar absolutamente nada durante 12 ou 18 meses, mas, por ter um currículo cheio de passagens por empresas de "marcas famosas", acabam sendo alocados por headhunters igualmente incompetentes para ocupar posições ainda melhores em outras empresas.
Na nova posição na nova empresa o cidadão distribui trimestralmente todo tipo de desculpas por não conseguir fazer seus planos virarem: o mercado tá ruim, o dólar tá alto, tem eleições, tem copa do mundo, tem vento, tem sol, tem chuva.
Quando o board of directors da empresa finalmente se toca que o cara não passa de um grande enganador, começa o processo de substituição. O processo leva outros seis meses. No final, três anos depois, o "executivo" deixa a empresa com outra bolada.
Para felicidade do cidadão, o mesmo headhunter que o colocou nessa empresa, está a sua espera na porta da saída para ajudá-lo a migrar para outra empresa-vítima.
Eu conheço mais de uma dezena de executivos brasileiros da indústria de tecnologia que também embolsaram uma bolada ao serem demitidos pela sua falta de competência para criar planos, delegar projetos, inspirar funcionários e executar metas.
Temos que mudar isso!
Eu não vou citar nomes aqui porque eu sou um cara educado. Mas acredito que todos vocês que estão lendo essas palavras conhecem algum EXECUTIVO INCOMPETENTE da indústria de tecnologia que é perpetuado nos altos cargos da indústria como se fosse um grande líder, mas que na realidade não passa de um grande incompetente.
É ou não é?
É uma VERGONHA que a nossa indústria de tecnologia ainda tenha tanta incompetência e desonestidade circulando livremente pelos corredores dos grandes escritórios envidraçados da Avenida Berrini até a Avenida Paulista.
Para fechar a história, eu me lembrei de uma amiga que estava tendo um caso com o chefe dela alguns anos atrás, ela me disse, "Eu não sei se eu estou tendo um caso com ele para subir na empresa, ou se ele está tendo um caso comigo para cair na empresa".
Quando isso vai acabar?
<n>QUEBRA TUDO!!!</b> Foi para isso que eu vim! E Você?
Muito boa a matéria, gostei muito.
Quem escreveu é um ótimo crítico e muito inteligênte.
Seja lá quem for, parabéns
Sou só eu ou esse CEO tem no semblante um pouco do Robert De Niro e um pouco do George W. Bush?
Oi Ricardo,
realmente esse tipo de história causa uma certa indignação, maaas, citando o seu texto:
“Eu não vou citar nomes aqui porque eu sou um cara educado. Mas acredito que todos vocês que estão lendo essas palavras conhecem algum EXECUTIVO INCOMPETENTE da indústria de tecnologia que é perpetuado nos altos cargos da indústria como se fosse um grande líder, mas que na realidade não passa de um grande incompetente. ”
Então exatamente porquê, esse tipo de coisa acontece a todo instante.
Será que todos são ingênuos, todos querem ou estão se aproveitando desse tipo de situação, ou outra coisa??
Um questionamento e uma resposta esclarecedora, se faz necessário, vc não acha??
Senão esse seu post corre o risco ( pelo menos para os mais atentos a realidade) de parecer com velho aquele discurso sobre “como as coisas deveriam ser e não como as coisas realmente são.”
Eu mesmo queria saber pq exatamente, essa espécie de “impunidade” rola solta.
abraço
Julio Silva
Julio,
O que acontece é o seguinte: nas altas rodas das empresas, no C-Level (CEO, CMO, CIO, CFO etc) quem decide – ou tem grande inflencia – sobre quem entra e sai são os headhunters.
Quando a empresa é um pouco menor, quem decide é o presidente da empresa que está contratando um diretor ou gerente.
MAS, o presidente nunca decide sozinho. Ele pede a ajuda para o headhunter que lhe dá a opinião técnica sobre quem é o melhor candidato no processo.
Eu já vi a seguinte situação acontecer várias vezes: o PRESIDENTE da empresa escolhe o candidato A, mas o headhunter teima que o candidato B é melhor.
Na dúvida, e com medo de escolher por feeling, o presidente vai na conversa do headhunter.
Alguns meses depois, o presidente descobre que o candidato B não serve, e fica p da vida por ter deixado o candidato A ir embora.
O headhunter indica o candidato B por duas razões:
1. Por sacanagem mesmo. Ele gosta do cara, e eles vão repartir a comissão que ele ganha se botar o cara na nova empresa.
2. Por preconceito. Ele acredita que um perfil “político-engomado” é necessário para trabalhar no C-Level, e bota um cara “falante mas pouco executor”.
O bicho MAIS PRECONCEITUOSO que roda o mundo dos negócios são os profissionais de RH e afins. Por terem um pé na psicologia, eles acham que entendem o que uma pessoa é capaz de fazer a partir de testes e analíses psicológicas.
Outra razão porque isso acontece é porque o contratante NÃO CHECA AS REFERÊNCIAS do candidato. Ele olha o currículo do cara, vê empresas de marcas famossas, vê que o cara é galã, tem uma conversa mole legal, e fecha sem pensar duas vezes. Quebra a cara!
O que podemos fazer a respeito?
1. Checar as referências de todos.
2. Eliminar os headhunter, ou contratar, mas deixar a decisão para VOCÊ MESMO.
3. Fazer multiplas entrevistas em diferentes dias com o mesmo candidato.
4. Submeter o candidato a diferentes entrevistas com diferentes funcionários.
5. Se alguém pedir uma referência a você sobre uma pessoa, SEJA BRUTALMENTE HONESTO. Você não precisa destruir uma pessoa publicamente, mas, você pode e deve ser honesto a portas fechadas.
6. O que mais?
ARREBENTA!!!
Ricardo
Ricardo, depois da mordaça, ninguém mais te criticou. É coincidência ou você exclue que critica?
Marina,
A mordaça é o início do fim. O Ricardo é o Hugo Chavez da internet. Do jeito que está indo, eu aposto o que você quiser como esse blog vai decair até fechar as portas em 1 ano…
Marina e José.
O blog já está decaindo faz tempo. Fácil de comprovar: leia os blogs antigos e compare com os comentários atuais. Um elogio aqui, uma linha de comentário sem relevância ali, tudo muito bom, tudo muito bem, sem críticas, sem debates, sem idéias, sem nada.
Uma pena, porque era um blog gostoso de ler, discutir, de participar. Hoje é um deserto de idéas, um blog ótimo para hipertensos e diabéticos: sem sal e sem açucar.
É uma pena que o proprietário deste blog não tenha percebido que o sucesso que ele tinha vinha exatamente das críticas (muitas vezes ácidas em exagero, concordo), mas que davam munição para discussões realmente interessantes.
Se você concordava ou não era outra questão, mas você PARTICIPAVA. Hoje você apenas passa por ele na vã esperança de encontrar uma luz, mas…..nada!
Quem sabe um dia ele volte a ser o que era (antes que morra), volte a ser interessante, polêmico, contraditório, mas com vida!
também estou sentindo o blog parado há algum tempo. Está sem vida e em vez de motivador, está um pouco desanimador. Volta?
Finalmente!
Nosso amigo Ricardo Jordão exemplificouu o que realmente acontece nas empresas. E não é apenas no mercado de tecnologia.
Tem muito, mas muito neguinho no marketing, da produção, do TI, do RH (principalmente), do bla bla bla de uma pancada de empresas de vários segmentos, pequenas, médias e grandes que SÓ FAZEM CAGADA, uma atrás da outra e culpam funcionários pela própria incompetência e falta de jogo de cintura, o que faz com que a rotatividade aumente e a qualidade do produto final fique cada vez pior.
A incompetência e promoções altamente duvidosas estão presentes na Embraer, na Tigre, Amanco, Ambev, Pilkington, GM, Brasil Telecom e milhares de outras empresas que o povo debil mental paga o maior pau.
Na Embraer, por exemplo, sei de casos de aviões sendo projetados as pressas e de qualquer jeito, e remendos absurdos feitos em cima do trabalho de engenheiros negligentes, apresentando defeitos graves depois de finalizados e entregues.
O avião que caiu na China é um exemplo.
Por isso digo que o mundo dos “negócios”, a realidade do mercado brasileiro é um circo. E, pelo jeito, é um circo lá fora também.
Minha pergunta é: até quando?
Ricardo, bom dia!
Qual a novidade nesse caso do executivo da HP? vamos nos escandalizar (se isso é possível)com outras coisas. Abraços e sucesso.
É isso aí RICARDO,
O mundo precisa receber estas informações de forma rápida e inteligente . . . Se vc me permitir, vou divulgar seu texto no meu portal de segurança eletrônica, com o título de Insegurança nas Grande Corporações!
Parabéns pela coragem e siga quebrando tudo.
Caro Ricardo,
Nesse artigo estou contigo e não abro! Em relação ao caso da HP…não há nem o que comentar!!!!!!
Já o que você aborda na segunda parte do mesmo reflete os inúmeros casos que já presencei ao longo de mais de 25 anos de vida executiva em multinacionais.
Resumo da “ópera”: A miopia corporativa continua prevalecendo!
Parabéns!
Jorge
Ricardo…
bom, caso ainda não saiba, sou fã do seu trabalho e vejo muita coisa mudando no meu jeito de pensar depois que te sigo no twitter/email… parabéns!
sobre o picareta da HP, ou melhor, nossos “picaretas” nacionais… realmente vejo que tem pessoas que não estão aí para acrescentar… e sim para se auto-promover… eu trabalho com programação, e vemos isso aqui, direto… o ciclo aqui, de pessoas assim, é mais curto do que de um CEO…
mas ocorre… aqui leva 3 meses:
– no primeiro mês a gente pensa que ele está se adaptando… por isso não produz
– no segundo mês… ele começa a destruir tudo que estava funcionando (chamamos de “desprogramador” nesse ciclo)
– no terceiro mês… o cara fica só navegando na internet e esperando a demissão…
claro que ele já está vendo outras “oportunidades” com algum otário…
mas acho que num nível maior que isso… aqui na minha região, onde o forte é calçados, alguns “empresários” fazem algo bem pior para a sociedade do que isso:
– abrem uma empresa praticamente sem capital, pedindo prédio alugado para algum prefeito, transformador, máquinas consignadas, etc…
– trabalham o período que a prefeitura deu de incentivo, muitas vezes conseguindo extender o prazo… nesse meio tempo, pagam as máquinas
– acabou o prazo? vende as máquinas, decreta falência, e tem um ótimo final de ano com carro zero enquanto os funcionários ficam sem 12º, 13º, férias, nada!
na minha cidade, um “ser” metido com política já fez isso… 5 vezes… canta de galo, de empresário! se vc passar na frente dele, é atropelado… isso é o que eu conheço… só imagino o que tem por aí… bom, aqui no sul, setor calçadista, é só isso que ocorre…
abraço… só queria comentar sobre esses “empresários”
ps: li aquele fórum “pergunte ao marketeiro”… está me servindo de inspiração pra não cometer os mesmos erros (aquele do site que vende coisas de videogame). Excelente!
Miguel
esse é o problema das “instituições” e seus métodos “corporativistas”… são semjpre os “iguais” que julgam seus pares. é mais ou menos como as CPI’s onde Deputados julgam Deputados e fica sempre auqele clima no ar de … “putz… vou devagar pq amanhã posso estar naquele banquinho” (que na realidade nunca é um banquinho… são poltronas de couro com direito a Whisky 12 anos).
fui
Carlos Koehler
Sou ex-funcionário dessa empresa.
Quem manda lá, na verdade, é o board. Ele que “pediu encarecidamente a gentileza do Sr. Hurd em se retirar”. E isso não é diferente em outras empresas globais.
Rola sacanagem no C-Level? Claro que sim! Isso não é novidade pra ninguém. Os caras tem muito dinheiro, poder, são assediados por todos… ainda mais na área de TI, famosa por seus “President Clubs” realizados em hotéis de luxo com festinhas “all-included” até altas horas.
Do que o Ricardo escreveu, concordo mais com a questão jurídica/contratual que fez o executivo sair da empresa com os bolsos cheios. Mas será que a dita quebra de conduta ANULA o direito a compensação milionária? E tudo que ele fez pela empresa? O crescimento… a aquisição da EDS e muitas outras durante sua gestão?
Tem executivo por ai que é 90% sacana e 10% correto; e é respeitado. No caso do Hurd, qual seria a proporção? Será que ele faz mais mal do que bem para a empresa? Duvido…
As empresas contratam olhando pelo retrovisor ou pelo parabrisa? O que sei é que o mandato médio dos executivos nos EUA é de 3 a 4 anos, e na maioria das vezes são contratados de acordo com o que seu perfil agrega aos temas estratégicos da empresa (ai, turma de BSC!). Uma vez cumprida a missão, um abraço!
Outro abraço
Ricardo
participo de outras listas e o que percebo – SEMPRE – é que o ambiente mais heterogêneo, e as vezes caóticos, sempre permitem maior evolução. isso é um fato da história do homem.
visitando seu Blog hj, que há muito não visitava, li um post que me interessou e comentei-o na lista DG, da qual participo, pois o tema é assunto recorrente na lista:
a não aceitação de criticas mais contundentes e a busca pelo ambiente “políticamente perfeito” (que eu acho, que me desculpe, uma babacagem).
sempre me refiro a falsidade da sociedade aristocrática onde todo tipo de sordidez é permitido mas… NÃO SE PODE DEIXAR A PETECA CAIR. que roubem, que traiam seus parceiros, que não assumam seus erros mas… que saibam qual talher utilizar à mesa e que NUNCA DEIXEM de fazer o sinal-da-cruz ao passar por uma igreja.
não posso concordar que a grosseria gratuita ou a humilhação ao próximo são atitudes aceitáveis mas a questão é que os limites que definem o que é ou deixa de ser uma ou outra coisa não se encontram nitidamente definidos. e isto não é de hj…. quem conhece Nelson Rodrigues sabe disso.
identificar o idiota e nomeá-lo como tal pode parecer uma grosseria mas se fizermos uma analogia ao “bêbado” veremos que não há reprovação da sociedade quanto à sua identificação e nomeação.
o problema não está na “identificação e nomeação”… está em “quem estamos” identificando e nomeando afinal… a maioria dos “idiotas” hj em dia usam terno e ocupam altos cargos (veja o seu exemplo do executivo da HP) e a quem cabe a tarefa de identificar e nomear esses?
quem ousará chamar de idiota um alto executivo…. um senador…. um pastor renomado que promove orgias com o dinheiro dos fiéis?… um cardeal que “paga boquete” em menininhos de 8 anos?
ou não devemos identificar os idiotas? e se estes estiverem causando algum mal ao ambiente que vivemos a partir de sua idiotia?
percebo que o ambiente mais rico é aquele onde o livre fluxo de idéias acontece e qualquer tentativa no sentido de eliminar críticas que não são consideradas “construtivas” acabam por tornar o ambiente “árido” de novas idéias e postulações pois as pessoas só mostram suas idéias verdadeiras em duas situações:
ou quando estão muito seguras e confortáveis ou quando se sentem ameaçadas e hj, infelizmente….
são raros os casos daqueles que se sentem seguros e confortáveis.
sinceramente
Koehler
Olá Ricardo,
Gostaria de fazer uma crítica positiva que é mais UM PEDIDO.
Gosto muito do teu trabalho, dos teus textos, dicas, etc.
Trabalho numa Construtora e meio que ‘acidentalmente’ saí da área de arquitetura para a área de administração. Nunca tinha trabalhado com isso e em poucas semanas percebi que meu ‘cargo de gerência’ tem mais a ver com administrar pessoas (egos), etc. Que a maioria apenas ‘vende’ bem uma imagem falsa de bom profissional, etc.
Sinto falta de textos voltados a pessoas como eu, mais ‘leigos’ em determinados assuntos, colocados em empresas menores, que não vivem a realidade do ‘mundo corporativo’ e nem tem a ver com vendas (apesar de vendermos serviços, mas não tem a ver com ‘metas’).
Achei particularmente interessante um texto recente teu. Até hoje não sei qual é o ‘nome’ do meu ‘cargo’ aqui. Porque procuro facilitar as coisas, agilizar processos que os ‘filhotes corporativos’ insistem em ‘burro-cratizar’, etc, e encontro MUITA resistência, por motivos óbvios.
Adoraria ler mais textos envolvendo os profissionais de prestação de serviço que, como já disse, em sua maioria não têm essa ‘cultura corporativa’. Mas que, por outro lado, muitas vezes acabam tendo uma visão inovadora por não ter vícios, etc. (Tudo o que vc está cansado de saber, enfim…)
Grande abraço,
Marcos Lima
Ora, meus caros! Não é difícil entender que existem interesses escusos na mesma proporção das cifras que essas “movimentações” acontecem. A existência e sobrevivência desses picaretas engravatados alimenta e sustenta todo um esquema corrupto. O que acontece nos corredores das corporações é simplesmente uma versão privada do que acontece nos corredores de estatais, Assembléias Legislativas, Câmaras de Vereadores, Congresso Nacional, etc.
Parabéns!
Bruno Camargo
Prezado Ricardo,
Sou seu fã e um apologista de algumas idéias suas – é impossível concordar com você em tudo.
Trabalho em Goiás e resido em SP. Sou consultor antigo em várias áreas de vendas como as áreas: Estrutural, Planejamento e Treinamento de Gerentes e Vendedores. TRABALHO NESSAS ÁREAS HÁ 50 ANOS!
Trabalhei 35 anos em multinacionais e em uma delas comentávamos (os brasileiros) – “Aqui há dois tipos de funcionários – os que trabalham e os que falam inglês” de tanto ver as inoperâncias do pessoal importado do USA!
Um grande abraço,
Geraldo Mendes
Ricardo Jordão Magalhães
Como vou ser fã do humano!!!, vc mostra as atitudes de um executivo da HP, e ainda é fã desta raça de
animal que faz armas para matar seu semelhante!!!
Admiro seu trabalho mais quero que vc me convence que
o ser humano é um animal racional.
EU SOU DOS CACHORRO DE RUA !!!
Bom dia.
Sobre seu post, desejo, se me permite, fazer algumas considerações.
Isso que você nos mostra acontecendo nessa grande corporation está em todos
os cantos e setores, o que para você não é novidade.
Se, a seu modo, a HP deverá tomar uma atitude, é isso que me deixa indignado quando
vejo pessoas dizendo que fulano é melhor que beltrano no campo político.
O Marketing é usado para fazer aparecer e o que mais está aparecendo hoje é safado,
sacana, mentiroso.
O que aprendi nesses meus 50 anos é que “homem tem dominado (governado) homem para o seu própro prejuízo” e são estes mesmos que apregoam e/ou marketerizam e/ou “dizem que o bom é mau e que o mau é bom…”
Me faz lembrar uma letra musical ” não posso aceitar sossegado qualquer sacanagem ser coisa normal”
No escopo, e não só na HP, a sociedade como um todo – sua ordem política,
industrial, comercial, social – está mais que corrompida e/ou adulterada.
Como você comentou: “É uma VERGONHA…” e no meu ver assim concordo e vou mais
além em dizer que é uma vergonha aceitar qualquer forma de governo como melhor ou
menos ruim que outra forma de governo. Democracia, Comunismo, Monarquia, Socialismo
e um monte mais já deram mais do que provas que não são o que dizem ser.
Ou seja, fizeram um marketing e venderam um bolo podre… e o pior é que tem gente
que ainda aceita/vê solução no bolo podre…, e ai relembro a
frase “maldito o homem que confia (como governante) no homem”.
Faço uso das suas palavras: “Temos que mudar isso!”.
Sim.
Também temos de aceitar o fato que não temos as ferramentas/meios próprios
de assim fazer.
É fato.
A história está aí para provar.
Diante disso, melhor recorrer a quem criou o homem e ser dirigido por ele.
Simples e lógico.
Um abraço
Cesar Soares
Pois é Ricardo,
Sabe, após ler seu post acima fiquei aliviada.
Eu já achava que EU era para-raio dos Diretores/CIOs tranqueiras.
Nos ultimos 5 anos conheci os piores tipos, desalinhados, desintonizados, deselegantes e “deseinspiradores” ( se é que essa palavra existe ).
O último teve a coragem de me dizer : ” esse negócio de internet não dá dinheiro, quem “mexe” com esse lance de internet midia e o car…o ( ele tinha boca super suja e remendava dizendo – perdoem meu Frances- e os puxas sacos riam pelos cantos ) é o pessoal de marketing. Acho que você nao tem lugar aqui na nossa instituiçao. o que dá dinheiro é vender consultoria de “nada” para Banco que nem sabe o que esta comprando….
Ái meu Deus… socorro né? Bom, tive o bom senso de sair discretamente pela porta da frente e não voltar mais.
O despreparado Diretor recebeu no ultimo semestre mais de 400.000 em bonus por “performance” – INACREDITAVEL….
Como diz um amigo meu… T.I. é a latrina do mundo corporativo, só tranqueira!
Divido com vc a indignação.
Só uma correção esses pseudos executivos não ficam apenas nos escritorios entre a Berrini e a Paulista… habitam agora aos montes os redutos de Alphaville.
Bjka.
Indignado com que? Por que o cara pagou uma continha do playground dele??
Gente, enquanto muita gente aplaude de pé a crítica sobre um CEO HP que no mínimo é safado, mas também tem seus créditos, muita gente vota no PT mesmo sabendo de milhões e milhões de desvios. Não só PT, mas muitos políticos que deitam e rolam sem nem se quer saber se eu ou você existe ou se nós estamos nos importando com isso.
Vamos criticar e ter alguma atitude com essa ladroagem que existe dentro de casa. Vamos ser conscientes e parar de ser “cagões” na hora de votar.
Tudo bem que meu voto pode não mudar muita coisa, mas tenho a obrigação de mostrar que eu realmente estou indignado com tanta falta de vergonha na cara. O cara da HP pra mim foi só um bode expiatório (marketing, noticia, mídia, fofoca) e que vai ter as oportunidades da vida de ainda…
Pior é essa cambada de f.d.p. que tem cara de falar que sai num “santinho” que se de santo só tem a mãe.
Se você veio pra quebrar tudo, então começa a limpar a casa, depois vai pro quintal…
Grande Ricardo !!
Mais uma vez me sinto brindado com um artigo seu.
Ainda hoje (na verdade há pouco) estava comentando com minha esposa e sócia num empreendimento: será que somos idealistas demais ??
Pois é. Acabo de sair de uma empresa (pequena) mas com grande destaque no mercado que atua. O meu amigo e proprietário (nem sei se é amigo agora, tamanho o choque de valores que tivemos) tem um jargão: o que vale é o resultado da empresa. O pior que creio que ele também contrataria uma “aproximadora de clientes” se o lucro fosse garantido. Nem aí para as pessoas. “Temos que ser Espartanos nos gastos”. Nem bebedouro para os funcionários….. O resultado é a rotatividade de pessoas, a falta de identidade da empresa e o número de ações trabalhistas. Mas o dinheiro ? Ahhhh isso tudo bem. Os sócios com bons carros, amplos apartamentos, e etc.
E não é privilégio de empresas pequenas não. Trabalhei numa das “3 maiores” indústrias químicas do mundo e coisas do tipo (retratadas no seu artigo) aconteciam com freqüência impressionante: executivos medíocres, “sacanagens”, puxadas de tapete. O maior atributo esperado para um executivo (dito por um alto diretor) era a capacidade de “argumentação” (leia-se: capacidade de justificar resultados pífios). Mas as festas, eventos, convenções, campanhas publicitárias (até hoje) eram regadas com fartos recursos. E tome cobrança, apertos, arrochos, cortes de custos….
Minha ocupação hoje é de Consultor e Coach, sócio da minha esposa que é Psicóloga numa pequena empresa, com um valor absoluto: ética e respeito ao ser humano.
As vezes a gente desanima, tamanha a perversidade que nutre e sustenta a mediocridade, mas não podemos parar.
Então um pedido: continue quebrando tudo.
Obrigado !
Marcio Chaves
Comecei lendo esse post todo achando que uma mulher que escreveu isso.
Caro Sr. Ricardo Jordão,
O texto todo usando expressões em caixa alta “Eu, como cliente da HP, EXIJO que a HP faça alguma coisa a respeito. A HP deve uma explicação PÚBLICA sobre isso”.
Parece mulher de TPM. O cara quis comer a gostosa e pronto – eu também como cliente da HP, não desaprovo a postura desse diretor. No frigir dos ovos o que vale é o resultado.
Muitos que leem este blog são donos ou diretores de empresas. E eu posso lhe assegurar que aquela estagiária gostosa não está lá por acaso.
É fato, quem pode faz.
Ricardo, parabéns pelo artigo! Maravilhoso, mais uma vez!
Sempre digo uma coisa:
Infelizmente essa é a realidade de muitas empresas. Ainda mais no Brasil que tá cheio de Diretor de Oba-Oba, aquele que só quer fazer festinha prá ficar bem na fita com seu networking, ou contratar serviços altamente favoráveis a sua auto-promoção.
É muito difícil ser ético quando os valores que permeiam a organização é o EGO e a GANANCIA. E isso está presente em 99,99% das empresas.
Felizmente, alguns poucos exemplares de gente que eu chamo do BEM está começando a enxergar essa situação, e apostando, como eu, que é possível ganhar dinheiro com ética.
Boa sorte e bons negócios,
Miriam Torres
Blogueira e Consultora de Marketing
“Tenha a coragem para dizer não. Tenha a coragem para encarar a verdade. Faça a coisa certa porque é a coisa certa a fazer. Essas são as chaves mágicas para viver a sua vida com integridade”
É impressionante como o EGO impede uma empresa de ser excelente. Sério, não dá pra entender essa putaria toda.
Acho que é no livro “Execução” do Bossidi que eu li sobre meios de comunicação dentro da empresa, porra, isso é algo fabuloso, dessa maneira o neguim estágiario tem “voz” e pode falar o que todo mundo quer falar mas tem medo/insegurança e tal.
Come-quieto existe em todo tipo de empresa, mas gente capaz também….
VAmu que vamu
Pow, o cara pra chegar a CEO de uma grande empresa nao eh exatamente um picareta ein … o cara deve ter algo de bom… fala serio!
“No frigir dos ovos o que vale é o resultado.”
HA – HA – HA – HA, Paula.
De que resultados estamos falando? Do processo que a HP poderia ter que arcar pela atitude do “CEO”? Ou talvez seja da péssima reputação que este e futuros deslizes possam fazer com a percepção dos clientes em relação à empresa.
“Quem pode faz”
HA-HA- HA – HA, Paula.
O que você quer dizer com isso? quem tem poder tem o direito de fazer bizarrices e satisfazer suas vontades? Ora, faça isso em casa então, fora do trabalho. Afinal misturar as coisas é “falta de profissionalismo”, como vocês dizem.
Você é só mais uma, deve ser daquele tipo de mulher que se comporta feito homem, fuma charuto, pentei o cabelo pra trás e arregala os olhos quando quer dar uma patatinha básica num funcionário por caus de um erro seu, mas que você não tem capacidade pra assumir.
“Quem pode faz” pfff. É esse tipo de ponto de vista que fazem dos negócios um grande e divertido circo.
Quer quer pizza?