Quanto mais você estiver disposto a aceitar as responsabilidades pelas suas ações, mais credibilidade você terá.
A melhor coisa que existe no mundo dos negócios é ter empreendedores como clientes. A melhor coisa que existe no mundo dos empreendedores é ter funcionários como empreendedores.
Quando eu comecei a BIZREVOLUTION, eu não sabia exatamente quais seriam os serviços que eu ia oferecer, mas eu sabia desde sempre que tipo de cliente eu queria conviver: os empreendedores.
Como funcionário, eu já havia convivido tempo suficiente com a gerentada para saber o quanto ruim é ter o seu destino na mão de gerentes. Como empreendedor, eu sonhava com a possibilidade de colocar o meu destino na mão daqueles que mais admiro nesse planeta: os empreendedores.
Além do fato dos empreendedores darem a palavra final nas principais decisões da empresa, eu sabia que os meus dias seriam mais felizes, mais nutritivos, mais produtivos, mais positivos, mais empolgantes, se pudesse passar 80% do meu tempo metido com empreendedores.
O empreendedor pertence a uma raça diferenciada de seres humanos. Eles perseguem, encontram, visualizam e transformam os problemas do mundo em oportunidades de crescimento; enquanto o resto da raça humana – principalmente os gerentes – vêem os problemas do mundo como desculpas, ou pior, não conseguem ver os problemas do mundo.
Você, gerente, porque carrega um cracházinho no pescoço com o seu nome em forma de código de barras pensa que entende alguma coisa sobre trabalho, dedicação, metas, objetivos, energia, e o caramba a quatro, mas a grande verdade é que você não entende nada sobre essas questões enquanto não se tornar um empreendedor.
"Eu montei esse negócio para ter as 200 maiores construtoras do Brasil como clientes. Nos primeiros anos, nós conseguimos conquistar algumas grandes construtoras. A empresa cresceu, o número de funcionários dobrou, e os gerentes chegaram. Ah, os gerentes! Eles não compraram a minha Idéias das 200 Maiores. Os gerentes diziam que eu pensava muito grande. Fui convencido a seguir um caminho diferente com a minha empresa. Resultado, a empresa vive um grande marasmo, e hoje eu tenho um salário, não uma empresa", lamenta um empreendedor que conheci dias atrás. A gerentada que ele contratou anos atrás se já picou quando viu que o negócio "não tinha futuro".
Você provavelmente trabalha para um empreendedor. O cara provavelmente está sentado em uma cadeira a poucos metros de você. Valorize isso! Aproveite!
Empreendedor é Cabeça Aberta, Flexível, Criativo; Empreendedor é Positivo, Pensa Grande!
Experimente Pensar como Empreendedor ao invés de Agir como Funcionário – pare de dar desculpas para continuar ser pequeno, arrisque o pescoço para ser grande.
A maioria das pequenas empresas fracasssam porque a maioria dos funcionários que contratam pensam como funcionários, e não como empreendedores.
Eu estou organizando nesse momento uma missão comercial que vai levar no segundo semestre um grupo de empreendedores brasileiros a uma feira nos EUA, e visitas técnicas a grandes empresas. Existe uma mega blaster corporation que queremos muito visitar e conhecer por dentro. Dias atrás eu enviei a primeira mensagem para diferentes profissionais dessa empresa para checar a possibilidade do meu grupo ser recebido.
48 horas depois das primeiras mensagens enviadas, eu recebi o primeiro retorno:
"Caro Ricardo, Muito Obrigado pela sua gentil mensagem. Nós teremos o imenso prazer de recebê-lo na nossa empresa. Você tem tempo para ficar conosco o dia inteiro ou meio período? Eu também estarei no evento, e se você considerar adequado, podemos jantar juntos, assinado, John Smith, Vice Presidente Global de Negócios da mega multi blaster corporation."
5 dias depois, eu recebi um segundo retorno:
"Caro Ricardo, Infelizmente, essa oportunidade não nos interessa. Obrigada por nos procurar, assinada, Raquel Whatever, gerente de recursos humanos da mesmíssima empresa".
Inacreditável, não?
Se a Raquel tivesse um mínimo de atitude empreendedora, ela se colocaria na posição de empreendedora da empresa e não como funcionária técnica de um departamento qualquer. Se a Raquel fosse empreendedora, ela encontraria a pessoa mais adequada para dar continuidade a minha solicitação.
"Em primeiro lugar nós queremos fazer negócios", pensaria ela, "Em segundo lugar vamos checar quem quando e como é possível". Ela nem se mexeu para ir atrás de um profissional de marketing ou vendas para apresentar o nosso pedido. Ela simplesmente descartou porque a minha solicitação não faz parte do job description da menina. Ela descartou porque tem medo de falar com outras pessoas. Ela descartou porque não entende como funciona a empresa em que trabalha. Ela descartou porque não sabe se comunicar com os próprios colegas. Ela descartou porque está ocupada com algum trabalho burrocrático; geração de novos negócios não é a função dela.
Esse é o mundo dos negócios em que vivemos. Por conta da atitude funcionária de muitos gerentes, você provavelmente terá um negócio represado, descartado ou postergrado até quinta ordem. O que fazer? Não deixar o seu destino na mão dessa turma, continue cavando dentro dessa empresa até encontrar um santo empreendedor disposto a enfiar um fórceps na empresa para extrair o que for necessário para fazer o negócio acontecer.
Se você está lendo o que eu estou escrevendo, é porque você de alguma maneira admira o empreendedorismo.
Se você admira o empreendedorismo, e se você admira o empreendedor que fundou a empresa que paga o seu salário, a melhor coisa que você pode fazer por ele é agir exatamente como ele agiria frente as situações que caem no seu colo.
O empreendedor espera que os seus funcionários tratem a empresa com o mesmo amor, cuidado, devoção, comprometimento e vontade maluca e incansável de avançar que ele tem.
É para isso que você veio.
NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.
QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?
Olá, como eu gosto de ler seus artigos, eles sempre nos dão uma “pancada” e é exatamente por isso que são bons!Grande abraço
Olá Ricardo,
Parabens pelas exelentes materias.
Realmente NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA …
Avante o empreendorismo com suas mentes brilhantes rumo a Flexíbilidade, Criatividade; Positivismo, e a capacidade de Pensar Grande!
Parabéns pelo post!
Tudo o que eu sempre pensei, mas nunca consegui expressar tão bem!
Abraço
Excelente matéria, perfeita verdadeira, trabalhei para e ao lado de empreendedores e aprendi… todos os dias o sol nascia mais bilhante, as chuvas eram bem vindas e colaboravam na germinação… e também trabalhei com gerente… todos os dias eram iguais com chuva ou sol… tive que buscar aprendizado… fora da empresa…
Um forte abraço
Edna
Ricardo
A maioria das pessoas que são “FUNCIONÁRIOS” e também brasileiros, tem raiva, ódio e acredita que seu patrão roubou ou é desonesto.
Eu já trabalhei em várias empresas, e na maioria as pessoas pensam e agem dessa forma. O cara trabalha, vira dependente do patrão e só sabe reclamar. Nunca acrescentam nada, nada! Só trabalha com disposição no dia 05 e no dia do vale!
Não sei se você já teve a oportunidade de presenciar uma situação dessas. É incrível.
O curioso, como você disse, é que ninguém faz nada “ALÈM” da sua obrigação ou capacidade. Chego a pensar que somos preguisosos! Mas acho que não!
Zé Povinho que é ficar encostado, gosta de mamar e de malhar sem mesmo ter vivido situação semelhante (empreender).
Desculpe as palavras. Mas tô de saco cheio dessas merdas.
Cara, o impressionante em seus textos é assertividade. Sempre batem com o que eu estou vivendo ou pensando.
Obrigado por me proporcionar crescimento, maturidade!
Ainda vou fazer um curso com você. Já estou planejando.
Grande abraço
Artur
Ricardo,
Achei muito legal a forma como você consegue ir do exemplo à teoria sobre os papéis representados pelos gerentes, funcionários e empreendedores.
Muito bom mesmo!
Tudo parece bastante racional mas ao tentar transpor sua visão para o mundo do governo (poder executivo, legislativo e judiciário) eu não consegui encaixar.
O problema do governo é falta de empreendedorismo, representado pelos funcionários e chefias que tem como objetivo pessoal somente o salário do mês ou o empreendedorismo, representado pelos funcionários e chefias que fazem mais do que deles é esperado e “fazem as coisas acontecerem”, geralmente à margem da lei?
Abraços,
LAF
Ricardo,
Belo Post, traduz o pensamento empreendedor, trabalhar não só como empreendedor, mas com empreendedores e para empreendedores parece que dá mais valor.
Saber que o cara pode te escutar por mais exdrúxula que seja sua idéia e ele vai te dizer isso e mostrar o quão errado ou CERTO você pode estar.
Não é preciso mais pessoas se escondendo sob Job Descriptions as vezes até mesmo equivocado.
Fazer acontecer. Precisamos mais e mais desse tipo de pessoa.
Parabéns novamente,
Daniel
Oi Ricardo, boa tarde, tudo bem?
Artigo fantástico!! Parabéns!!!
Sou sua leitora faz tempo… mas fiquei um tempo sem acesso devido mudança de empresa, etc… Esse é o primeiro artigo que recebo seu depois de uns 6 meses sem ler… estava empolgadíssima até quando leio o parágrafo da tal Raquel do RH… que tristeza!! rsrsrsrs sou responsável pelo RH aqui na empresa e lhe garanto que o RH pode, deve e é empreendedor sempre!!!
Bjs
Leila Ribeiro
Caríssimo Ricardo Jordão,
meu nome é Cesar Pimenta, sou EMPREENDEDOR, ex gerente da Enciclopédia Barsa, passei 10 anos vendedndo enciclopédias e treinando no campo os vendedores novatos, sempre tive uma vida de muito, muito trabalho!
Quando você vende um produto com valor superior a 4 salários e exige do seu cliente uma resposta imediata, só se consegue bons resultados com muita técnica associada a um grande volume de trabalho.
Aprendi tão bem a fazer isso que fui campeão mundial da Barsa por 3 vezes e vice campeão por mais 3 vezes, aproveitei esses 10 anos para refletir muito sobre os resultados dos melhores vendedores desta multinacional mega blaster e cheguei a mesma conclusão que você.
Sei que estamos falando de coisas bem diferentes mas fiquei surpreso ao ler seu texto “EU TENHO UM SALÁRIO E NÃO UMA EMPRESA”, pois sempre falei a mesma coisa aos meus treinandos.
Hoje tenho minha própria empresa de treinamentos e atuo em duas áreas, Vendas de Impacto e Inteligência Financeira, onde trabalham 16 pessoas. Tenho ainda, uma distribuidora de cosméticos em Manaus onde 455 vendedores empreendedores recebem treinamentos gratuitos por revenderem meus produtos.
Parabéns por sua visão privilegiada e pelo seu talento na produção do texto.
abraço,
Cesar Pimenta
Muito bom mesmo, ótimo, afinal para que serve o cérebro senão para ter idéias? Eu acho que quem não usa ( o cérebro) deveria distribuir cotas aos que querem, precisam e gostam, o que tu achas?
Mara
Olá Ricardo,
Topei com o teu site por indicação de um amigo meu, também empreendedor, quando propus a ele a criação de um blog com o foco em empreendedorismo. Não apenas falar sobre o tema através de leituras e indicações de sites, minha idéia era pegar diversos empreendedores e fazer uma entrevista de uns 20 minutos. Não só os fodões, mas também aquele aluno que saiu da faculdade e decidiu arriscar com mais uns amigos.
Penso que uma das melhores formas de aprender sobre empreendedorismo e querer se arriscar em um empreendimento é ver como outras pessoas passaram por esses mesmos problemas.
Acho muito legal a sua visão sobre empreender, e compartilho de muitos pontos defendidos por você. Não me encaixo em empregos regulares, tanto é que até hoje nunca fiquei mais de 1,5 ano em um mesmo emprego. Ah, esqueci de falar, tenho 24 anos. Pode parecer pouco, mas quanto já não tinham seu próprio negócio com a minha idade…
Fiz mestrado e comecei a lecionar no curso de administração. Para esse semestre tive a felicidade de ficar responsável pela disciplina de empreendorismo para o ultimo semestre do curso de administração da minha faculdade. MAIS DE 200 Aluno QUE POSSO INCENTIVAR A EMPREENDER! Isso sim me anima!
Comecei a procurar livros, artigos, sites e qualquer coisa que me ajudasse a montar o plano para a disciplina. Aliás, você já viu os podcasts sobre Entrepreneurial de Stanford? Simplesmente geniais.
Depois desse longo texto, queria saber de ti algumas dicas para ensinar sobre empreendedorismo. Não sei se ensinar é o termo correto, talvez despertar.
Forte Abraços,
Rafael Amaral
Ótimo texto.
Você foi bem claro, conciso e objetivo.
Parabens.
Abraços
Cesar Pimenta,
Como posso entrar em contato com você?
Não tenho idéia onde estudastes administração mas a sua visão sobre gerentes é equivocada.
Como Gerente, posso te afirmar que essa visão de um bundão atrás de uma cadeira com um chicote nas mãos dando ordens só existe dentro do teu restritíssimo universo.
As vezes custo a acreditar qque és um cara experiente e viajado dado as sandices que pregas como verdades absolutas.
Abra sua mente para os novos tempos e respeite estes profissionais vitais para que o executado fique o mais próximo possível do planejado e possa ser continuamente melhorado.
Olá Ricardo, tudo bem ?
Tenho recebido os seus artigos (o último sobre empreendedorismo), e quero te dar os PARABÉNS.
Além de abordar temas muito interessantes, vc utiliza um vocabulário próprio que torna a leitura muito atrativa, séria e ao mesmo tempo divertida.
Aqui na empresa criei um espaço na rede que chamei de “Biblioteca do Gestor”, onde compartilho com as minhas equipes todo material que possa nos ajudar a aumentar a nossa performance, a trabalhar melhor em equipe, a cuidar melhor dos nossos negócios e das nossas pessoas. Os seus artigos já fazem parte desta “estante virtual” há algum tempo!
Obrigado. Saúde e Sucesso !
Silvio Amaro
Ricardo,
Preciso expressar o quanto gostei deste post. O querer sempre mais e melhor está no sangue dos empreendedores e sem essa motivação interna não se constrói nenhum sonho.
Muito inspirado, parabéns!
Abraços.
http://contextoweb.wordpress.com
“Quando eu comecei a BIZREVOLUTION, eu não sabia exatamente quais seriam os serviços que eu ia oferecer, mas eu sabia desde sempre que tipo de cliente eu queria conviver: os empreendedores. ”
Isso é sério, ou é uma forma de expressão?
Abraço.
Átila Ebenriter
Que post brilhante!!! e eu que achava que gerentes eram caras inteligentes!!! graças a você, descobri que tratam-se de acéfalos que ascederam a estes postos sabe lá deus como!
Átila,
É uma forma de expressão. Eu sempre soube desde o início o que eu queria fazer com a BIZ.
Adriana,
Eu não estudei administração em lugar algum. Eu vivo a bicha. Engraçado você falar sobre isso. Te garanto que nenhum moleque saindo da USP ou GV nesse exato momento se sente preparado para administrar uma empresa mesmo tendo estudo administração nas faculdades TOPs do Brasil.
Veja, o meu artigo é sobre casos REAIS. Eu não inventei nada. Tudo aconteceu. É impressionante você questionar algo que realmente aconteceu.
Eu não sou dono da verdade, e em nenhuma hora eu escrevei “gerente bundão atrás de uma cadeira”, onde você leu isso no post?
Você assumiu algo que eu não disse. Isso é ruim. Vigie-se. Talvez você faça o mesmo com outras pessoas no mundo offline.
Você tem a sua realidade, eu tenho a minha. Ambas são reais do nosso ponto de vista.
Agora, me diga exatamente para que serve um gerente??
Você consegue descrever o dia-a-dia de alguém REAL que você conhece e o real impacto do cara sobre os seus funcionários?
ARREBENTA!
Ricardo
LAF,
O problema do governo ou daqueles que estão longe da geração da RECEITA é que com o tempo essa turma cria hábitos ruins, caros e corruptos.
Quando você não participa da geração da receita, você perde o valor das coisas.
É como um moleque que ganha mesada do pai sem entender o esforço que o pai teve para ganhar o dinheiro. Com o tempo o moleque não dá valor ao dinheiro porque ele está distante do processo de geração da receita.
Todos os governos serão corruptos justamente por isso. Só vai mudar quando alguém amarrar o salário do deputado federal com resultados práticos em cima de objetivos pragmáticos.
As empresas em que o maior número de pessoas está comprometida com o negócio são aqueles que remuneram o maior número de pessoas com salários amarrados a receita da empresa.
Vamos que vamos!
Ricardo
“Você, gerente, porque carrega um cracházinho no pescoço com o seu nome em forma de código de barras pensa que entende alguma coisa sobre trabalho, dedicação, metas, objetivos, energia, e o caramba a quatro, mas a grande verdade é que você não entende nada sobre essas questões enquanto não se tornar um empreendedor.”
Dizer que gerentes não são empreendedores??? Faça-me o o favor cara… realmente a única conclusão que podemos chegar é que vives numa bolha.
Adriana,
As minhas palavras são diferentes das suas. E você não respondeu a minha pergunta.
Me diz alguma coisa verdadeira sobre a sua bolha. A minha bolha está aí exposta no meu texto. Cadê a sua bolha? Ou você é o supra-sumo dos deuses que vive em um lugar completamente sem preconceitos, paradigmas, históricos e bagagens?
Aquele que vive em uma bolha é aquele que tenta impor a sua verdade para uma outra pessoa. O que você está fazendo é me dizendo que eu não vivi o que eu escrevi, e que devo aceitar aquilo que você vive.
A sua verdade é sua. Se você for capaz de entender isso beleza, senão, beleza também, o problema não é meu.
Se você quer colaborar, você deveria expor VOCÊ, e não criticar algo sem qualquer solução. Não tem nada de construtivo em destruir algo sem apresentar algo concreto.
Its up to you.
Ricardo
Ricardo,
Você diz: “Você provavelmente trabalha para um empreendedor. O cara provavelmente está sentado em uma cadeira a poucos metros de você. Valorize isso! Aproveite!”.
Realmente, vc está coberto de razão. O grande problema, porém, é quando há um gerente entre as duas pontas. O cara do “crachazinho”, que antes – enquanto era apenas um coordenador – era amigo de todos, e agora de cargo novo, se vestiu de arrogância e prepotência.
Eu trabalho em uma grande empresa de tecnologia brasileira, fruto de empreendedores de sucesso.
Sucesso!
Renato Soares
Gostei!
Infelizmente ainda há muita imaturidade das pessoas ao lidar com colegas ou funcionários empreendedores. Ciúmes, resistência… No fundo é pura falta de segurança.
Pergunto: As pessoas “nascem” empreendedoras ou é algo que pode ser desenvolvido e aprimorado? Qual sua opinião, Ricardo?
Abs.
Cara, sabe qualé o teu problema? És um molecão mimado cercado de pseudos amigos incapazes de te dizer o quanto estais “nú”.
Nossa diferença é que eu trabalho com estatísticas, fatos, tendências e você por “espasmos” por isto és tão inconstante.
Se manjasses o mínimo de gestão (falo tec-ni-ca-men-te) saberias que os empreendedores que abriram seus negócios e DERAM CERTO, atuaram antes como funcionários, gerentes ou diretores por no mínimo 6 a 10 anos na área em que abriram seus negócios.
Mas como conversar técnicamente com um tambor vazio que só sabe fazer barulho e reprojetou as estatísticas do SEBRAE pra baixo quebrando sua empresa em 6 meses, né?
Ah, te recomendo começar do zero. Que tal o empretec do SEBRAE? isto daria um pouco mais de conteudo em seus posts e atrairia comentários mais interessantes em vez deste “oba, oba”.
Adriana:
Você parece a versão do Gabriel de saias…
Comente ou de algum exemplo construtivo ou mostre os seus trabalhos pra gente…
Falar por falar… qualquer mediocre faz…
Quero ver exemplos praticos, erros, sucessos e resultados.
Ótimo dia!
Adriana ou é o Gabriel, ou Gabriel é o Gerente dela e está mandando ela digitar isto.
Conheço este “cara” , esta “bolha” , e principalmente esta conjugação verbal ao escrever :
“Se manjasses..saberias…vives”
Ana
Ana e Carol,
incrível a previsibilidade de vocês. Porque vcs não demonstram que mulheres também podem ter pontos de vista próprios e questionarem os “gurus” do empreendedorismo? Ou vocês fazem parte do time da Camila Patrício que não sabe se as pessoas “nascem” empreendedoras ou “aprendem”?
O que eu disse é que os empreendedores que dão certo são aqueles que começaram a vida como Gerente (eu não, quem diz são as pesquisas) e que dizer que sou uma mulherzinha com um crachazinho no pescoço e que a pior coisa que pode acontecer com meus funcionários e ter seus destinos em minhas mãos me ofende sim. Ralei muito pra chegar onde cheguei e pretendo futuramente abrir meu negócio e a musculatura adquirida como auxiliar, secretaria e gerente serão fundamentais quando der este passo.
Mas não adianta… vocês não devem passar de “admiradoras submissas” do Jordão, Ok?
E mais, se ele tivesse sido Gerente e o Dunga técnico de clube, a ARM seria um sucesso e estariamos hoje com a copa.
Adriana,
Até entendo a sua indignação, porém, você realmente não respondeu a pergunta do Ricardo, talvez é isso que esta pegando.
abraço!
Sergio Cruz
Sérgio,
responder o que? O cara vem, fala um monte de asneiras sobre uma função que ele desconhece totalmente e eu que tenho que me explicar? Vais me dizer que concorda com ele que:
“saber o quanto ruim é ter o seu destino na mão de gerentes”
“o resto da raça humana – principalmente os gerentes – vêem os problemas do mundo como desculpas, ou pior, não conseguem ver os problemas do mundo”
“Você, gerente, porque carrega um cracházinho no pescoço com o seu nome em forma de código de barras pensa que entende alguma coisa sobre trabalho, dedicação, metas, objetivos, energia, e o caramba a quatro, mas a grande verdade é que você não entende nada sobre essas questões enquanto não se tornar um empreendedor”
Francamente Sérgio, concordas com isto???
Só um dúvida, Adriana
O que você faz mesmo? Onde você trabalha?
Ótimo dia
Sou Gerente comercial de uma grande rede de Supermercados. Atuo com 4 partes interessadas: acionistas, fornecedores, grandes clientes e média gereência.
Recebi proposta da Azaléia e de outras empresas pra abrir minha empresa e ser o representante deles na região.
E você Carol? Já terminou o ensino médio?
Adriana,
Não concordo com muitas coisas, por isso disse que entendo a sua indignação, porém, você não colocou seu ponto de vista, que é o que esse espaço serve, hoje sou empreendedor, minha relação com gerentes foram exatamente descritas pelo Ricardo, e trabalhei em empresas como CVC Turismo e Estapar, médio porte, mas não posso generalizar, por isso seria interessante seu ponto de vista, que não seria necessariamente se explicar.
O quê você faz para sair deste perfil que a maioria, disse a maioria, não todos os gerentes fazem parte?
Sergio Cruz
Adriana,
Eu entendo a sua necessidade de justificar o seu emprego de gerente. Você tem contas a pagar, status e ego para alimentar.
Agora, uma dica. Cabe a você absorver ou não.
Primeiro, ninguém aqui está precisando vencer ninguém. Eu não quero esse tipo de gente por aqui. No papel qualquer um aqui pode dizer que gerencia supermercado etc. Se você tá precisando vencer alguém na conversa, vai embora daqui por favor.
Esse espaço existe para cada um colaborar com experiências verdadeiras para que ajude as pessoas a encontrar a verdade.
Se você é dona da verdade, parabéns. Você caminha para o buraco. Você terá ou já tem um sério problema de aceitação. Ninguém mais aceita os donos da verdade.
A sua réplica, tréplica etc trazem argumentos tirados da wikipedia ou algo do gênero. Tudo muito bonito para você tirar nota 10 na sua faculdade administração, mas você em momento algum respondeu a minha pergunta.
Já que você se considera uma excelente gerente, e acredita que os gerentes são necessários para as empresas, POR FAVOR conte a sua experiência. Me diga como você utiliza os 21 dias úteis do seu mês. Me PROVE que você vale o quanto ganha como gerente.
Na sua última resposta você fala que o seu papel é conversar com acionistas, fornecedores, grandes clientes e média gerência.
Acionistas??? Você tá zoando, né?
Mas tudo bem, bacana, parabéns.
Agora, cade os seus funcionários???
Te asseguro que os caras pensam que a sua função é ajudá-los a crescer.
Te asseguro que os caras pensam que a sua função é fazer coaching com eles.
Te asseguro que os caras ficam p da vida quando vêem você com acionistas, fornecedores, grandes clientes e gerência média, e deixa eles de lado porque eles não fazem parte das 4 partes interessadas.
Adriana, o ponto é o seguinte. Procure entender:
1. O Gerente existe para alavancar o potencial humano dos seus liderados. Ponto. Essa é HOJE a única razão da existência de um gerente.
2. De acordo com as mais clássicas teorias da administração, a empresa precisa de alguém para PLANEJAR, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENADAR E CONTROLAR o negócio.
3. Se o gerente investisse 80% do tempo dele com os funcionários, e os outros 20% do tempo dele desenhando SOFTWARES sob o seu ponto de vista, as empresas não precisariam de gerentes para PLANEJAR, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENADAR E CONTROLAR as pessoas. Nesse cenário as pessoas são auto-gerenciadas e possuem SOFTWARES que mostram o que deve ser feito.
4. Esse cenário, para a sua informação, existe na minha bolha. Ou se não existe, os empreendedores que conheço lutam todos os dias para que exista.
Eu entendo a sua necessidade de manter tudo como existe. Afinal, como já disse, você tem contas a pagar e precisa do seu emprego. MAS, a fila anda. E está andando.
5. Em 85% dos casos de gerência que eu conheço, ou que os estudos conhecem, mostram que 85% dos gerentes passam 95% do seu tempo atuando como FUNCIONÁRIOS e não como gerentes de pessoas. Ou seja, talvez, se você realmente for uma excelente gerenciadora de acionistas, fornecedores etc como você se posiciona, você está mais para FUNCIONÁRIA do que gerente. Ou seja, a empresa em que você trabalha ganharia MUITO MAIS te nomeando FUNCIONÁRIA, e tirando das suas costas a necessidade de gerenciar pessoas, do que te mantendo como gerente com regalias desnecessárias.
6. Assim as pessoas que trabalham para você ficaram livres para agir, e você também.
7. As teorias clássicas da administração foram feitas em um momento onde não existia SOFTWARES para tocar uma empresa.
8. Os ERPS, BIs, CRMs, E-COMMERCEs etc são os novos gerentes. Eles substituem 95% de todos eles. Afinal, os funcionários, aqueles que realmente usam as coisas, sabem MELHOR do que o gerente, o que e como tudo tem que ser administrado. E, com liberdade e autonomia, darão os feedbacks necessários para melhor os sistemas para quem mexe com sistemas.
9. Você poderia dizer que os funcionários não estão prontos para isso, e que precisam de um gerente que estudou administração bla bla bla. Ok, assim será no seu mundo com gente que faz de tudo para manter o status quo. Assim não será no Google, ou na IBM, ou nas melhores do mundo, onde os gerentes estão sendo substituidos por inteligência artificial, e os melhores estão virando líderes solos responsáveis por X atividades, e membros de Y equipes.
Eu escrevi tudo isso porque o próximo QUEBRA TUDO é uma espécie de continuação do texto dessa semana. E vai deixar muita gente ainda mais revoltada comigo.
A fila anda!
Ricardo
Vocês estão de sacanagem que não se ligaram ainda que esta “Adriana” é o Peixoto?
Peixoto, você é realmente criativo! Tem muito tempo mesmo para até criar outros usuários para “malhar” o Ricardo!!! hahahahaha!
“Sou Gerente comercial de uma grande rede de Supermercados. Atuo com 4 partes interessadas: acionistas, fornecedores, grandes clientes e média gereência. ”
Hilário!!!!!!!!!!!!!
Eu tenho uma experiência muito edificante com gerentes. Contratamos – e falo no plural pois apesar de não ter sido o responsável direto pela contratação, acredito que não fiz o necessário para impedir a besteira e me tornei co-responsável – dois gerentes, de venda e administrativo. Resultado: não tivessem sido demitidos a empresa teria quebrado, pois a vinhamos num ritmo muito acelerado, de crescimento virtuoso, e a contratação dos gerentes foi na verdade, uma “puxada de freio de mão, na curva e com pista molhada”. Hoje com um modelo com maior autonomia, muito similar ao periodo anterior aos gerentes, mas com maior investimento em mobilidade, CRM, BI, e BSC, estamos retomado o rumo.
Gerentes nunca mais.
E a propósito Ricardo, parabéns pela postura. Era isso que esperava de vc na condução dos malas do blog.
Marcelo
Parabens Ricardo, cada vez que leio seus textos fico euforica de alegria de saber que tem gente ainda que pensa como eu, que sai fora do mediocre, gente que faz e nao fica com ” nhen nhen nhen”…soufuncionaria (por enquanto) de uma grande empresa e nao aguento mais as cabecinhas ao meu redor…realmente a cabeca eh outra, como diria meu pai (um emprendedor nato) – ” eh outra casta”. E eh isso que a gente ve no dia a dia mesmo, em empresa grande ou pequena – gente fazendo as coisas pela metade, por fazer e se apegando a detalhes que nao interessam. QUEBRA TUDO MESMO! Parabens!
HA esqueci de falar dos gerentes…Ahhhh, os gerentes….dont tease me!!!! hahahahha
–
Ricardo, acho que vc potencializa demais um lado do gerente que como vc mesmo disse está caindo no esquecimento. Mais de 90% do seu ensaio vai nessa linha. Ok, vou ficar com os 10% que são mais concretos e atuais.
Mas não posso deixar de comentar que é a primeira vez que vejo um comentário seu (resposta para a Adriana)tão centrado e coerente com o ensaio principal. Muito bom ver vc manter a mesma linha.
Adriano Fernandes
mesmo discordando… aprendo alguma coisa!
–
Fernandes,
Podes dissertar sobre estes 90% que não concordas? Também fico incomodado com pontos de vista sem contra-pontos. Será que todos são mesmo a favor deste ponto de vista do Ricardo ou não discordam pra não terem seus comentários excluídos?
Ah, não me chamo Gabriel Peixoto e nem sou gerente.
Renato,
Então fala da sua experiência prática e real com os 10%.
Ricardo
Acordeeeemmm….
todos os posts de crítica o modo verbal vem da mesma maneira… como se escreve em Belém.
Olha o do Renato que diz não ser o Gabriel.. começa com um “podes” “concordas” vejam o da Adriana… usou esta conjugação verbal, é de Belém kkkkkkkkkkkkkk
Uma simples observação, mas é fato!!
Morro de rir aqui.
Ana,
Tem toda razao. Eh o Gabriel que esta escrevendo os posts
Abs
Fernando
Jordão,
querer estabelecer um “paralelo” entre empreendedores e gerentes chega a ser infantil. Sabemos que empreendedores de sucesso foram bons gerentes e que bons gerentes tem enorme potencial para empreendedores.
Você, por exemplo, sempre destaca sua enorme experiência atuando em empresas com um “cracharzinho” no pescoço. Por acaso não foi esta experiência que te deu conhecimentos, habilidades e atitudes para montar o teu próprio negócio?
Ricardo,
porque além de comentários ofensivos não deletas também demonstrações explicitas de imbecilidade?
Ana, você toma prozac ou já nasceu burra assim mesmo?
Qual é a dificuldade de responder uma pergunta? Quem é contra a idéia do cara exponha casos REAIS onde gerentes foram úteis e fizeram a diferença.
Eta povinho enceradeira que roda, roda e não sai do lugar.
Marcelo
Renato,
É o seguinte, ou você dá um exemplo seu ou eu vou deletar os seus comentários que não agregam nada. O Marcelo e a Rosângela tem toda a razão sobre a turma do contra que fica dando voltas e voltas sem apresentar nada concreto e só criticando.
Faz mal sabia? Faz mal para você, e não quero que essa energia negativa que emana de quem quer parar qualquer idéia nova contamine esse lugar.
Tudo que eu sei eu aprendi com empreendedores. Eu aprendi com o Paulo Roque da Brasoft, Jorge da Brasoftware, Yuda da Tech Data, Agnaldo da B4B, Nelson da Computer Company, Sadaji da VOX, Robson da Rolemak, Kida da LSK, Pedro da Infobox, Celso da Sol Informática, Espadim da MicMac, Renato da Innovision, Rodrigo da ISH, Ikeda da Ikeda, Renato da 2S, Fabio Gaia da Officer e muitos outros que estou deixando de fora dessa lista . Nunca aprendi nada com gerentes, e te asseguro que essa turma que eu citei levantou suas empresas milionárias com o conhecimento que adquiriram colocando a mão na massa e se atirando ladeira abaixo.
Essa é a MINHA experiência. Eu não sou dono da verdade. PARE DE CITAR O QUE VOCÊ LEU NOS LIVROS ou na REVISTA EXAME, e comece a citar a SUA vida.
Se você tem algum caso, por favor, cite ao invés de jogar pedras e ser do contra só porque é bacana ser do contra.
Procure ter na internet o mesmo comportamento que você teria em uma sala de brainstorm. Te garanto que você seria chutado para fora da sala se só criticasse e interrompesse os pensamentos forçando-os a andar para trás só porque você quer ser do contra.
As idéias nunca são perfeitas, sempre vamos esquecer algo, só vamos saber o que estamos esquecendo quando fazemos.
Seja Empreendedor, e não roda presa. Nada menos que isso interessa.
Você já teve sua réplica, tréplica etc, qualquer comentário inútil será apagado.
Ricardo